高县：创新机制，三级统筹，高效攻坚

自今年6月吹响脱贫摘帽“百日冲锋”号以来，我县强化三级统筹，高效推进脱贫摘帽各方面工作。

一、强化县级统筹，设立“指挥部”

成立县脱贫攻坚“百日冲锋”指挥部，统揽全县脱贫攻坚工作大局。指挥部实行集体会商机制，根据工作需要定期或不定期召开全体（部分）成员会议，形成会议纪要。各专项扶贫牵头部门和分管领导按照指挥部研究确定的原则和要求，分别抓好工作落实。

指挥部成立后，脱贫攻坚各类会议、督查、调研减少了80%。从7月份到现在，由县上召开的会议只有2次。一次是收集问题，共收集问题114个；一次是解决问题。指挥部仅用4天时间就开会宣布114个问题的解决办法，然后由乡镇、部门实施。整个机制运行简洁、高效，乡镇、部门也有更多的精力投入到脱贫摘帽工作中去。

二、强化辖区统筹，建立“联席会议”

在落实指挥部的意见中遇到问题怎么办？我县充分发挥辖区蹲点工作组协调统筹作用，建立“联席会议”机制，以有效解决各乡镇脱贫摘帽工作中的具体问题。

“联席会议”由蹲点工作组牵头组织，蹲点乡镇、帮扶单位参加。主要职责是听取乡镇工作汇报，及时研究解决脱贫攻坚工作中存在的问题。蹲点工作组成员的年度考核与乡镇脱贫攻坚工作成效挂钩，与乡镇同责。

从6月到现在，全县19个蹲点工作组召集研究解决问题至少2次，充分发挥了蹲点工作组的作用。

三、强化乡镇统筹，赋予“三权”

强化乡镇统筹，赋予乡镇三个权力，以真正发挥乡镇在脱贫摘帽工作中的主体作用。一是帮扶力量管理权。乡镇统筹安排驻村工作组、驻村工作队和“百日冲锋”选派干部3支帮扶力量的工作并考核，县级不再单独组织考核；二是项目资金调配权。上级部门下达的无明确指向的扶贫资金和县本级补充专项安排用于脱贫摘帽的各类资金，乡镇可统筹调配。如我县最近下达的1500万查漏补缺资金，乡镇可根据脱贫摘帽工作的需要，调配使用；三是入户帮扶安排权。原则上由乡镇统筹安排各定点帮扶单位开展入户走访工作，突出实效，不再单以入户次数作为评价依据。乡镇适时组织对帮扶人帮扶成效的抽查考核，其考核结果作为考评帮扶单位工作的重要依据。

“三级统筹”，各司其职，各负其责，为我县实现脱贫摘帽提供了坚强有力的保障。