惠民走向全川全覆盖：成都红旗连锁2.38亿收购红艳超市

　　红旗连锁公告称，公司董事会审议通过了《公司拟收购成都红艳超市有限公司超市业务资产并签订<资产转让协议>的议案》，同意公司收购红艳超市业务相关资产并签订《资产转让协议》。此次交易总价款为2.38亿人民币，收购资产包括红艳超市位于成都市温江区成都海峡两岸科技产业开发园新华大道一段45号的房产（面积33548.14m2）、土地（面积43715.7m2）（该房产为红艳超市物流配送中心及总部所在地）及所有地面附着物及设施设备、运输车辆等，以及红艳超市省内125家直营门店使用权及其门店内的设施、设备的所有权。 

　　据悉，这是红旗连锁自2012年上市以来首次进行资产并购。对于红旗连锁此次大手笔资本运作，业界人士认为，这意味着上市近3年的红旗连锁开始利用资本杠杆复制红旗连锁成功模式，通过资源整合，不断巩固其在西南地区区域零售龙头地位，并积极拥抱互联网，通过移动互联等新技术打造本地化O2O 平台。

　　 整合资源  加速O2O策略推进

　　“目前红旗连锁有1600家门店，13000余名员工。此次携手红艳超市后，红旗连锁门店迅速增加到1700多家，公司也将有效地整合门店资源和人力资源，为公司拓展移动互联网商务打下坚实基础，” 成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如表示。

　　资料显示，红旗连锁是中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，公司“商品+服务”的经营模式在国内同行业领先，目前已经开通水电气费代收，移动/联通/电信缴费，火车票代售、汽车客票代售及取票等40多项便民增值服务。

　　红艳超市于1993年3月诞生于成都市温江区，2002年8月注册为成都红艳超市有限公司，拥有占地3万平方米的现代化物流配送中心，门店分布在温江、邛崃、雅安、泸定、康定等地。

　　近年来，红旗连锁在O2O方面频频发力，与苏宁云商、支付宝、中国邮政、顺丰速运、天津渤海商品交易所等开展良好合作。同时，红旗连锁还自建电子货架、推出IMP（综合营销平台），与腾讯微信联手打造便利生活应用平台，并与第三方公司合作推出了“红旗快餐”点餐、支付功能。去年底，还斥资成立黄果兰网络公司，以移动互联网社区应用、社区服务及社区游戏作为切入点，致力成为中国领先的移动互联网社区服务提供商。目前，黄果兰公司精心打造的一个项目将于近期上线运营。

　　红旗连锁副董事长、董事会秘书曹曾俊对记者说：“作为红旗良性扩张的一个项目，整合红艳超市后，红旗连锁为O2O服务的地面网点将增多，区域将拓宽，结构将更为优化。下一步，红艳超市线下销售的近万种差异化产品不仅能更好地丰富红旗连锁线下门店的产品品类，也为红旗连锁将线上线下有机结合提供有力保障。”

　　 调整物流结构提升盈利能力

　　目前，红旗连锁的业态主要有便利店、中型超市、快捷店（超市+快餐）、24小时店等，拥有簇桥、西河、红光三大物流配送中心，业务辐射半径主要在大成都范围以及绵阳、德阳、内江等部分四川二级城市。红艳超市以成都的温江区为大本营，辐射康定、泸定、邛崃等地区。 

　　“红艳超市和红旗连锁在门店布点上呈互补性，同时，红艳超市拥有3万平方米物流配送中心还可在改建后提升红旗连锁的物流配送能力，扩大配送范围。”对于此次收购，红旗连锁董事长曹世如认为收购非常具有合理性。“我们会调整现有的物流配送结构，新建更为现代化的物流配送中心，以后不排除与第三方物流进行合作，整合优势资源，降低成本。”

　　对此，业界分析人士认为，纳入红艳超市125家门店网点和配送中心后，红旗“商品+服务”模式将会更好发展，增值业务将会带给更多的老百姓切身利好，提升公司聚客能力和盈利水平。

　　此前，红旗公司开在西岭雪山、街子古镇、黄龙溪、洛带古镇等旅游景点的门店一直为游客提供质优价廉的商品，带给消费者更为贴心的服务。随着本次收购的完成，红艳超市在康定等地开设的门店并入红旗公司，这些门店就可以发挥出更大价值。四川是旅游大省，而康定作为川西旅游环线的重要景点，也是不少旅客去稻城、亚丁旅游的重要必经之地，红旗连锁的特色土特产不仅可以在成都中心城区总府路店等门店销售，也可以借助康定这类网点销售给全国各地来川旅游的朋友，有利于红旗连锁的知名度和美誉度强化。

　　 实现多赢巩固区域龙头地位

　　对于为何将公司资产转让给红旗连锁，红艳超市董事长张晓宏表示，红旗连锁是国内A股市场首家便利连锁超市上市公司，拥有成熟的超市运营经验、是一家有着强烈责任感的公众企业，在社会各界心目中有着良好的信誉和口碑。加入红旗连锁大家庭，对红艳超市的员工、供应商和企业自身来说，都是理想归属。

　　“收购红艳超市，是检验红旗连锁资本运作能力和管理水平的有效试金石，”曹世如表示：“一旦红旗连锁成功整合红艳超市，下一步不排除继续利用资本杠杆走出大成都。红旗连锁作为一家公众上市公司，将会用更多实际行动回报投资者和承担更大的社会责任。”

　　2014年，在宏观经济放缓的大背景下，消费增长乏力、劳动成本攀升、门店租金大涨，同时网络渠道崛起，传统零售业市场受到冲击，并购重组浪潮不断。这样的大环境下，红旗连锁顺势而为，以积极态度拥抱移动互联网商务，同时利用资本的力量并购一些超市同行提升红旗连锁的核心竞争力。此前，3月10日，红旗连锁2014 年年报显示，2014 年公司实现营业总收入47.64 亿元,同比增长7.37%，营业利润1.88 亿元,同比增长10.64%，归属于股东的净利润1.70 亿元,同比增长8.43%。           

　　市场分析人士认为，互联网时代公司线下接口资源价值凸显。红旗连锁积极开展资本运作，有利于对自身供应链资源优势理解逐步深入,并与互联网、电商及快递物流企业开展多层次合作,着力打造本地生活服务平台,维持增持评级。

　　业界人士亦认为，作为西部地区便利超市行业龙头企业,红旗连锁门店网络以成都为核心,向周边辐射。接下来，红旗连锁或将通过兼并、重组等方式进行扩张,加密网点、渠道下沉,并积极拥抱互联网,通过移动互联等新技术打造本地化O2O 平台，将红旗连锁“商品+服务”的理念不断深化，从而更贴切地满足老百姓的生活所需，成为四川乃至全国一流的社区服务提供商。

　　四川台记者操成报道