魏宏：四川如何迎战新常态

　　救不救川威，成为2014年四川应对复杂多变经济形势的重要一步棋。

　　作为四川冶金业鼻祖和中国"500强"企业，四川川威集团在从钢铁转型钒钛的过程中，因行业下滑遭遇困境。十余家银行从2014年初开始陆续抽贷20多亿元，2万多人的大企业停摆，上下游产业10万人饭碗堪忧。"川威崩盘"的传言，一时间让四川实体经济风声鹤唳。

　　面对这次大危机，政府到底出不出手？问题摆上了四川省政府常务会和省长魏宏的桌面。

　　"企业转型遇到困难，政府不能坐视不理，简单地放任市场去调整不行，否则牵一发而动全身。"魏宏强调，省委、省政府的态度十分鲜明。随后四川省果断出手，省政府牵头，政企银多方努力，推动川威实行债务重组，恢复生产，度过了最危险的时期。

　　正是这一步关键棋，及时稳住了四川实体经济阵脚，坊间流传的四川经济金融生态"雪崩"言论也不攻而破。

　　在危机处置过程中，四川积极主动作为，直面转型中的深层次矛盾，在全国率先推出稳增长16条措施，稳增长、调结构、惠民生、促改革成为贯穿全年的经济发展主线。

　　2014年，四川经济增速实现8.5%，新增地区生产总值2.85万亿元；高新技术产业、服务业在经济结构占比出现明显提升，新增企业数量和注册资本呈"井喷"之势，就业实现总体平稳。中国经济版图中的西南板块得以稳定，为持续深化改革赢得了宝贵时机。

　　川威危机

　　不转型"等死"，转型却"找死"。在当下的中国经济中，许多企业正面临川威一样的两难选择。

　　作为四川最大的民营钢铁企业，川威集团历史悠久，厂区至今仍耸立着一座建于1929年的30米高方形烟囱。川威解放后在巴蜀大地上第一个炼出生铁、第一个炼出钢、第一个轧出材，被称为四川的"冶金鼻祖"。

　　作为中国500强企业，川威集团的产品凭借良好的口碑和质量，长期畅销四川乃至国内市场，售价比其他企业的同类产品略高。尽管如此，川威还是敏锐地察觉到了国内钢铁产能过剩的隐患，从2008年开始，依托四川丰富的钒钛资源，谋求转型。

　　2009年，川威先后投资110多亿元，新建了钒钛新材料和钒资源综合资源利用项目，迈出从"钢铁川威"向"钒钛川威"转型的关键一步。

　　但令所有管理层没有想到的是，潜在的危机却瞬间降临。

　　就在新项目投产不久，2014年3月，平安银行在收回川威9000多万元贷款之后，拒绝再放贷，随后光大、建行等银行纷纷效仿。2014年上半年，川威总计被抽贷23亿元之巨，曾经的四川钢铁巨人甚至沦落到无钱购买原材料的地步，不得不大幅停产，工人轮休，川威危机全面爆发。

　　在川威集团所在地四川省内江市威远县连界镇，曾经的骄傲早已不复存在：过去每天要杀100头猪才够川威职工消费，而从企业困顿以来，每天杀30头都卖不完。附近服装店老板也发现，自己也要开始接受从每天进账数百元到门庭冷落的"新常态"。

　　表面上看，这是一场因银行抽贷引发的危机，但其背后企业盲目扩张、基层政府政绩冲动和不健全的金融环境，或许才是企业转型绕不开的深层次矛盾。

　　"如果有机会重来，两件事不能干，一是别做大，二是别借钱。"全国人大代表、川威集团董事长王劲吐露的心声耐人寻味。

　　从1998年企业改制以来，川威在短短十余年间产能从20万吨扩张至2100万吨，资产规模从10亿元扩张到近400亿元，但负债率也攀升至85%，且其中大部分是银行贷款。

　　王劲坦言，川威的扩张超过了正常速度，企业的许多问题也在高速发展中被掩盖。如2013年，川威销售达到460亿元顶峰时，企业净利润竟然只有2亿元。筹划钒钛新项目时，也没有预料到国内钢材、钒产品价格会出现持续下降，以至于企业面临"成本倒挂"。

　　基层政府的政绩冲动，也成为企业盲目扩张的"助推器"。作为内江市最为倚重的工业企业，川威的转型被列入成渝经济区重点规划，内江市专门成立"川威办"对接项目助力推进，川威还成为"千亿企业"重点培育对象。

　　一时间，银行贷款、各种荣誉，像雪片一样纷至沓来，王劲直言"企业有些把控不住自己了"。不仅要进一步扩大钒钛项目投资，扩张还延伸至水泥、矿业、物流乃至房地产等众多领域，甚至在2013年的西部国际博览会上一口气推出了包括城市综合体在内的300亿元庞大投资计划。

　　不健全的金融生态链，成为危机爆发的"导火索"。川威的过度扩张使得企业背上了巨额负债。摊子越铺越大，不得不"短贷长用"，不断通过"倒贷"来维持运转。因此，当2014年3月第一家银行收贷出现时，曾经风光无限的川威很快就"转"不动了。

　　四川金融界业内人士指出：许多银行明知企业短贷长用不合规，效益好时却依然竞相为其放贷，一旦遇到困难又忙不迭地抽贷，全然不顾企业生死。"推波助澜"在前，"釜底抽薪"于后，这种不健全的金融生态链，正在成为许多企业危机爆发的"导火索"。