香港家族企业缅甸设厂 研发仍留在内地

　　 参考消息网3月6日报道 英媒称，香港纺织业大亨罗定邦在1996年去世之前手写了一封遗书，在里面表达了一种愿望：“慎始者必慎于终”。他的37岁孙子罗正杰作为罗氏集团的行政总裁，正试图践行上述关于谨慎为人处世的箴言。

　　据 英国《金融时报》网站3月1日报道，始终在寻找更廉价劳动力的罗氏集团，去年在缅甸商业之都仰光以北两小时车程外的地方开设了第一家缅甸工厂，雇用了 2000多人生产T恤。“开办新厂总是很难的，”罗正杰表示，“在缅甸，一切都是新的。即便你与（缅甸政府）商务部洽谈，他们也并不真正了解政策……一切 都靠猜测，一切都是灰色的。”

　　报道称，政治加剧了不确定性，在反对党领导人昂山素季领导的政党赢得11月选举后，昂山素季正与执政的军政府商谈成立一个新政府。“谁知道会发生什么呢？但如果我们有70%的（成功）几率，我们就会全力以赴。”

　　罗 氏家族所有的业务涵盖服装制造、零售和房地产。尽管罗氏集团的规模远远不及李嘉诚和李兆基等香港大亨创建的综合企业，但该集团结合了企业家精神和保守主 义，这是打造香港占主导地位的家族企业的典型方式。很多家族企业从沉闷单调的业务起步，例如小工厂和零售店，然后借助利润和人脉，打造起多元化业务的商业 帝国。

　　或许罗正杰不觉得家族期望的负担很重，因为他父亲的兄弟姐妹们在经营着自己的 企业，从领先服装制造商晶苑集团到百乐酒店以及当年让他的祖父在香港声名鹊起的低成本服装零售商堡狮龙。罗正杰的焦点是管理罗氏集团进军新市场的项目，鉴 于制造业腹地广东的工厂员工现在每月收入超过500美元，罗氏集团正在扩张进入薪资水平不到中国一半的国家，如缅甸、越南和孟加拉国。

　　报 道称，多年来一直有人预测中国内地基础制造业将要陷入困境，但罗正杰认为，大型厂商将继续在那里保留一部分业务，原因在于规模效益、基础设施优势和技术专 长。“我们的大部分研发位于中国内地，我们在那里开展工业工程并开发我们自己的质量控制IT系统，”他表示，“我们在内地制作生产线计划和培训视频，然后 把整套体系搬到海外让它们效仿。”。

　　报道称，与多数在中国内地有生意的香港商人一样，罗正杰不愿卷入有关政治的讨论，但他的态度可能还表明他有着更深层次的自信。罗氏集团这样的保守型家族企业不受时代变迁和股市压力影响，往往更容易挺过艰难时期。

　　他说：“我们已经做了40年。现在处于下行趋势，因此我们必须系好安全带。长期而言，我仍对香港和中国内地有信心。”

责任编辑：苏未然 SN226