四川有色集团贯彻落实省国资委党的建设工作会暨主任办公会议精神

4月5日，四川有色科技集团公司党委组织召开贯彻落实省国资委国有企业党的建设工作会暨省国资委主任办公会议精神工作会，集团及部分所属公司领导班子成员、机关各职能部门负责人参加，集团党委书记、董事长严志明主持会议并作讲话。

会上，集团组织部部长毛清同志传达了省国资委国有企业党建工作会议精神，组织学习了省国资委主任、党委书记徐进同志在会上的重要讲话。集团董事会办公室、党委办公室分别通报了一季度董事会建设、经理层工作任务完成情况，党建及群团工作情况。

严志明同志传达了省国资委主任办公会议精神，就如何结合集团实际，抓好两个会议精神的贯彻落实作了强调：

一、坚定不移地做改革的实践者。集团干部要主动适应现代企业制度的新常态，在规范的法人治理结构中摆正位置，找准定位，主动担责，解决好“对谁负责”的问题。要更好的发挥董事会的战略决策作用、监事会的监督作用、党组织的政治核心作用、经理班子的经营管理作用，做国资国企改革的忠诚实践者，以改革的方式推动集团更好更快的发展。

二、高度重视集团党的建设工作。一是要落实党组织的功能定位。集团及所属公司党组织要理直气壮抓党建，切实担负起主责，要坚守阵地，有所作为。各单位、部门要积极支持配合党务工作，进一步落实党组织在企业法人治理结构中法定地位。二是积极参与党的组织活动，正确处理政治工作任务和业务工作之间的关系，着力抓好“三会一课”及党建专项工作。三是坚持党管干部、党管人才、党管制度，结合集团党的制度“废改立”工作的深化，把有色的规矩立起来，把权力关进制度的笼子里。集团全体党员干部要严格按照省国资委党委及集团党委的要求，把纪律和规矩挺在前面，养成请示报告的习惯。始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，争当守纪律、讲规矩的表率。

三、加强经营管理工作。要着力加强销售收入风险资金管理、财务管理、人力资源管理，推动集团营销、财务、人力资源集中管控；要着力解决生产投产、科研技术支撑、创收、成本费用管理等问题，加快推动和落实产业公司生产投产、国贸公司营销队伍建设、研究院“八所一中心”建设等，进一步规范集团市场化选聘，切实做好降本增效工作，以卓有成效的工作确保集团生产经营目标任务的完成，为全省国企经济增长“保八争十”目标的实现做出四川有色应有的贡献。