有色科技集团召开干部扩大会迅速学习贯彻全省国资国企改革经验交流暨工作推进会精神
6月6日-7日，全省国资国企改革经验交流暨工作推进会召开，为把这次重要会议精神传达贯彻好，集团公司领导班子6月7日下午及时研究，决定6月9日召开集团公司干部扩大会议，学习贯彻会议精神。
6月9日，四川省有色科技集团召开干部扩大会，学习贯彻全省国资国企改革经验交流暨工作推进会精神，集团及所属公司领导班子成员，高级管理人员，中层以上干部70余人参加会议。为更好地推进集团改革，会议还邀请了监事会，集团常年法律顾问单位、人力资源咨询公司列席会议。
会议分两段召开。上午会议，集团党委书记、董事长严志明组织大家对王东明书记讲话进行学习并解读；为学深学透，深入领会会议精神，会议安排工作人员逐一对中国二重等10家单位会议交流材料进行了宣读，大家认真聆听并结合自身工作进行思考；下午会议，参会人员结合会议精神，围绕自身工作实际进行了讨论，大家纷纷表示，深受启发，受益匪浅，将结合会议精神，围绕集团战略，努力工作，实现集团改革发展目标。
对认真贯彻东明书记讲话精神，集团党委书记、董事长严志明指出：
一是继续提高认识，真抓实干再出发。要认真学习贯彻好这次会议精神，集团上下必须加快推进集团“十三五”战略规划和2017年年度各项重点工作、年度经营任务落地完成，集团全体干部职工必须立足本职岗位，带领职工群众真抓实干。要坚持“对内靠改革、对外靠开放靠合作”的理念，集团上下各位领导干部要在自己分管领域，分管工作中亲力亲为抓改革，通过改革为集团战略落地，重点工作落地，经营目标落地，发展后劲和科学化管理水平不断提升的要求落地，为集团的全面发展注入新动力活力，不断开创集团各项事业发展新局面。
二是继续坚定信心，面对问题再出发。近年来，按照省委、省政府，省国资委要求，有色集团认真贯彻党中央和省委深化国资国企改革的决策部署，坚持上级党组织对集团改革的领导，坚持集团党委对所属公司改革的领导，集团成立了全面改革领导小组，坚持抓好改革顶层设计，坚持突出重点改革攻坚，坚持持续完善集团化管控的监督监管机制，坚持落实党建责任，努力攻坚克难、积极探索实践，推动了集团规范董事会建设为引领的现代企业制度改革、三项制度改革、混合所有制改革、产权多元化改革等领域和关键环节改革，并取得了积极成效，积累形成了好经验好做法。有的作为省上亮点推广应用，这些成绩是集团全体干部职工共同担当努力的结果，增强了我们进一步抓好改革的信心。同时，集团与我省存在的普遍性问题很多方面一致性很大，如行政化管理方式倾向仍然存在，现代企业制度建设，特别是所属公司有待加强，集团出资的国有资产监管中存在越位缺位错位等问题，必须采取更有力的改革措施切实加以解决。
三是继续抓好落实，为改出新景象再出发。东明书记强调，要深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真贯彻省第十一次党代会精神和省委决策部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持问题导向，狠抓改革落实。集团党委再次强调，集团上下必须按照东明书记的讲话精神，统一认识，加快行动。集团及所属公司要主动谋划、加快行动，围绕产权多元化、选聘市场化、管理契约化、监管规范化这些重点领域全面深化改革，加快改革力度，立即行动起来，理直气壮做强做优做大集团公司和各所属公司，不断增强活力、影响力、抗风险能力，推动集团改革发展。
对认真落实东明书记讲话及会议精神，推进集团改革发展，集团党委书记、董事长严志明要求：
一要把聚集打造集团主业，落实“十三五”规划战略作为重要抓手，在推动集团“十三五”快速发展迈出更大步伐。要保证改革尽快见到显著成效，继续做好“锂电全产业链、环保治水治土治气、科研提升规划再建”这篇大文章，加快打造有色集团资产规模、经营收入规模、盈利水平、科研实力带动力影响力快速上大台阶、具有核心竞争力的现代科技大企业大集团。要自觉统一认识、落实工作，把资源向重点优势公司、优势项目聚集。要做大新投的高端增量，做实现成的规模存量，抓住全面创新改革和省委、省政府引导国有资本向战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业等领域布局，向产业链价值链中高端集聚的战略机遇、规划集团新发展，落实集团已编制的各项新蓝图。
二要把完善集团及各级公司法人治理结构作为核心任务，在集团上下全面建立现代企业制度上迈出更大步伐。集团及各级公司要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，要全面开展落实董事会选人用人等法定职权，健全各公司董事会工作规则、运行机制、考评体系，更好发挥董事会在各公司中战略决策方面的中枢作用。要扎实抓好三项制度改革，全面推行市场化选聘、契约化管理，完善企业公开招聘、竞争上岗、择优录用制度，健全差异化薪酬分配办法，充分调动企业经营管理人员和广大员工的积极性主动性创造性。
三要把推进集团混合所有制改革作为突破口，在激发发展活力上迈出更大步伐。集团公司的产权多元化改革、科能公司、景星公司的股改、研究院的规划重建等改革事项中，都涉及股东结构，这些都是混合所有制改革的大概念，要进一步解放思想、更新观念、加快推进，完善改革方案和审批程序，要严格规范操作流程和审批程序，坚持依法依规，确保公开透明。坚持做好“坚决防止利益输送和国有资产流失”与“建立现代企业制度，做大做强企业为目的”的有机结合。
四要把实现国有资产保值增值作为重要目标，在战略投资和投资公司的监管上迈出更大步伐。要认真思考工作职能的调整，集团要把该管的管好，进一步管好战略、投资方案、投资方向、目标任务绩效考核、薪酬政策、运行审计监督、董事监事选派、领导班子和党风廉政建设等。要把不该管的放开，取消、下放、授权、移交一批集团监管事项，进一步调整机关有关部门的功能定位，不能由个别部门负责人“自认为的工作流程”乱卡乱控，改进集团监管服务指导工作方式。
五要把加强和改进党的建设作为根本保证，在建设高素质集团两级领导人员队伍上迈出更大步伐。集团党委坚定不移履行主体责任，围绕全面加强干部职工思想政治建设，树牢“四个意识”，确保党中央大政方针和省委决策部署在国有企业落地落实，集团的各项决策部署在各所属公司落实。我们是国有企业领导人员，我们要始终牢记第一职责是为党工作，用心经营管理好国有资产，不辜负党和人民的重托。在干部人事工作上，董事会和经营层一定与党委主动配合；特别各公司董事会要坚持党管干部原则与董事会、经营管理者开展选人用人权，进行市场化机制相结合。不断选好配强各公司领导班子，把从严管理与关心爱护结合起来，引导领导班子和广大员工把全部心思精力集中到干事创业上来。
严志明指出,有色的各项事业，正处在用心用力，改革创新一触即发的良好战略机遇期，改革管理手段，提升务实能力是关键，我们一定要把抓改革落实摆在更加突出位置，进一步压紧压实责任、做细做实工作、抓紧抓实督查，列出清单挂图作战，以“三严三实”精神推动改革各项决策部署落地见效。
严志明最后要求,集团全体干部回到工作岗位后，要深入领会会议精神和工作要求，对标兄弟单位的经验、主动思考、主动查找问题和差距，加快行动，要以“修正问题，补齐短板”为导向，以全面建立现代企业制度、实现企业“生产经营业绩好、干部职工队伍好、企业发展潜力好，党的建设工作好”等为目标，全面抓好改革方案制定，抓好改革措施落实，掀起全集团全面改革的热潮，及时见到改革创新成效，呈现全新改革景象，开创集团改革发展新局面，以优异成绩，为推动治蜀兴川再上新台阶、在全面建成小康社会决胜阶段再立新功、加快建设美丽繁荣和谐四川作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。