省旅投集团召开上半年运营分析暨工作推进会议

16.07.2018  22:19

7月9日,省旅投集团召开上半年运营分析暨工作推进会议。会上,省旅投集团下属各子公司和各部门作了汇报发言,省旅投集团领导就上半年各子公司运营情况和各部门工作开展情况进行了点评。省旅投集团党委书记、董事长任丁出席会议并作讲话。会议由省旅投集团党委副书记、副董事长、总经理杨川主持。省旅投集团总部全体干部职工、下属二级子公司班子成员、三级公司主要负责同志参加会议。

这次运营分析会,也是下半年工作动员会。会议在前期开展的“大学习、大讨论、大调研”活动及集团“大督导”工作基础上,深入总结上半年工作特别是集团运营情况,分析存在的差距和问题,对下半年工作特别是重点工作进行安排和部署。

任丁董事长对下半年重点推进的工作作了详细的部署要求,他强调,要完成年初确定的各项目标任务,下半年压力会非常大。必须正视存在的问题,拿出超常措施,把要推进的工作一项一项落到实处,才能确保高质量完成全年目标任务。

第一,要突出重点,狠抓项目推进落实,着力打造一批支撑发展的标杆项目。上个月,集团组织开展“大学习、大讨论、大调研”和“大督导”工作,很多项目的推进进度和运营质量与预期有明显差距。下一步,要列出下半年重点推进的项目清单,实行集团领导挂帅制,定期听取重点项目推进情况汇报。集团上下左右要抓紧联动起来,集中力量打一次项目攻坚战,确保如期完成全年目标任务。

第二,要强化管理,提升规范化水平,着力构建科学有效的运营管理体系。一要加强制度建设。要列出时间表,抓紧制定、抓紧出台,要把事关全局、事关发展、事关干部职工切实利益的制度往前排,确保集团各项工作有章可循、有规可依。二要强化制度贯彻执行。执行是制度的灵魂,有制度不执行,再好的制度也等于零。在进一步完善制度体系的同时,重点是要加强制度执行的督促检查力度。三要建立科学规范的管理体系。管理出效益,用规范的工作流程、科学的管理体系作为保障,才能确保公司战略目标的实现。

第三,要深化重大问题研究,加强调研成果运用,着力解决影响制约发展的问题。围绕省委部署开展的“大学习、大讨论、大调研”活动,集团确定6个课题开展了调研,各公司、各部门也围绕工作难点、重点,开展了49项课题调研。特别是《关于做强做优做大省旅投集团加快推动四川旅游产业高质量发展的调研报告》,对集团成立一年来的发展实践进行总结,并针对四川建设旅游经济强省面临的困境和路径提出建议,得到省委省政府有关领导的肯定。下一步的重点工作是抓好重点课题调研报告修改完善和成果运用,以更加有力的措施把“大学习大讨论大调研”活动引向深入。要把调研成果作为解决问题、推动发展的“第一手材料”,对发现的问题要继续深入研究,力争尽快解决;对提出的合理化建议,要分门别类的汇总,制定详细的落实举措,切实把活动成果转化为工作成果、理论成果和制度成果。

第四,要高起点谋划,加快战略规划编制工作,着力奠定集团跨越发展长远发展的基本遵循。这是管长远的大事,也是集团年初确定的重点工作。集团班子每个月要听取一次专题汇报,切实把有关问题研究透,把集团的战略制定好,为集团跨越发展、长远发展指明方向,提供基本遵循。

      会议要求,要持之以恒推进常态化工作,为集团追赶跨越发展提供坚强有力保障。要坚持正确方向,持续推进党的建设;要坚持实干导向,持续推进工作落实;要坚持用人标准,持续推进人才队伍建设;要坚持解放思想,持续推进改革攻坚;要坚持开放理念,持续推进品牌文化建设;坚持底线思维,持续推进安全维稳工作。“一分部署,九分落实。”集团广大干部职工要以更加坚定的信念,更加昂扬的斗志,更加务实的作风,聚力攻坚,狠抓落实,坚决确保高质量完成全年目标任务!