华西集团十项举措打好提质增效攻坚战

一是大力加强市场拓展，努力实现规模增长。抓住我省优化投资结构、加快推进交通、能源、市政等基础设施建设和新型城镇化的市场机遇，在大项目、好项目上实现增量突破、规模增长。二是全面加强成本管控，努力实现降本增效。强化精益管理，深入开展全员、全要素、全过程成本管控，健全预算管理体系，强化监察审计监督，清理无效低效投资，优化组织架构，合理压减人工成本。三是推进产业结构调整，加快推动转型升级。按照集团总体战略规划，加快构建核心业务、成长性业务、培育性业务组合发展的产业结构。四是不断优化主营业务，加快推进产融结合。顺应现代经济发展趋势，积极探索产融资本结合，加快推进产融平台建设。五是严格安全质量控制，确保夯实品牌根基。全方位着力，查漏洞、添措施、除隐患，切实抓好安全生产，确保安全生产形势平稳。六是稳妥推进企业改革，不断激发内生动力。坚持战略引领，不断健全集团管控机制，完善现代企业法人治理结构，创新工作，以改革激发企业发展内生活力。七是严控债权债务风险，确保企业运营安全。健全债权管控责任制度和目标考核机制，持续加大陈欠清理力度，完善债权动态分类管理，严格债权回收责任。八是不断优化考核激励，强化人才队伍支撑。深入实施“人才强企”战略，加强市场化选人用人力度，畅通人才交流渠道，为提质增效提供智力支持和人才支撑。九是深入开展双创活动，推动产业高端发展。加速推进“互联网”与产业的融合发展，研发储备一批核心技术、“绿色”技术，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化和服务化转型。十是不断加强党的建设，有力保障提质增效。推进基层党组织建设，加强班子及干部队伍建设，壮大企业发展中坚力量，深化党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。