勇立潮头闯市场——中石化西南油田工程服务分公司发展纪事
图为：公司领导到井控中心调研。
图为：汽车运输队彭州1井搬迁现场。
图为：公司在新疆井控试压现场。
中新四川网9月9日电 题：勇立潮头闯市场——西南油田工程服务分公司发展纪事
作者：刘彦君 罗新荣
提起西南油田工程服务分公司，在中国石化油服业界可谓名声显赫。近年来，这个以勇立潮头闯市场而闻名的骁勇团队通过奋勇拼搏，创造出一个又一个的卓越业绩，企业综合实力整体提升，装备水平、技术进步、知识产权、产业规模、经营业绩均处于同行业领先水平。国内外市场开发取得突破性进展，经济效益显著提高，可持续发展能力不断增强，企业正以超常规速度向国际化专业化油服公司迈进。
深化改革调结构直面挑战闯市场
闯市场，如果没有一套人无我有的改革组合拳，就不可能在竞争中立足，更不可能求得发展。“油田服务决不能靠落后的技术、陈旧的装备过日子。我决不当‘维持会长’，固步自封。必须深化改革调结构，直面挑战闯市场。”这是公司经理马勇上任伊始亮出的发展思路。凭借这一思路，西南油服人革除积弊闯市场，迈出了一串闪光的发展足迹。
——以发展的思想定力闯市场。重铸经营之魂，用市场经济新的理念，替代传统的思维定势、思想观念等。与命运、与体制积弊决战，首先就要在思维和观念上撕开缺口，打开一条通往市场经济的通道。油服公司发挥企业思想政治工作的特殊政治优势，发起并组织开展“查找薄弱环节，提升管理水平，提高服务质量”大讨论，在价值观念、发展思想、经营理念等企业文化核心点上掀起革命，对计划经济思维定势、思想观念等进行改造，在企业灵魂深处造就创新与发展的欲望和动机。
——以重组的聚合定力闯市场。调整产业和组织结构，调整资产结构。马勇和他的助手们在深入基层调研、宣讲中造就上下同心、共创未来的声势，集中内外智力，形成企业走出困境谋求长远发展的方略；通过广泛研究国企发展大势和企业成功、失败的著名案例，在进行企业产业定位战略研究基础上，确定对地质工程勘察、钻前工程、石油机械制造、钻后治理，车辆运输等业务进行专业化重组，形成从钻前、环保、勘察、机械设备、特种运输、井控、热力、防腐到注氮、地热等较完整的油田服务产业链，创效能力迈上新台阶。2014年累计完成收入6.96亿元，完成利润总额7047万元，完成年度预算的120%。
——以改革的战略定力闯市场。创新企业体制，对企业顽症下猛药用重典，向积弊发起持续冲击。减少管理层次，缩短管理链条，优化产业、组织和队伍结构。多年来，油服公司形成庞大的“大而全、小而全”的摊子。为了企业的再生，该公司把改革利刃直指这一痼疾，重点对后勤服务系统进行再造。将新疆汽车队撒消、将汽车1队与2队等单位合并，进一步减轻闯市场主力的负担，从而使施工骨干企业能够卸掉包袱，轻装上阵，进一步增强市场竞争能力，形成上下全员闯市场的局面。
敢为人先抓机遇锐意进取拓市场
闯市场，如果没有一套人有我精的杀手锏，就不可能在竞争中游刃有余，更不可能在发展中左右逢源。如何拓展和巩固市场？一直是油服公司领导班子殚精竭虑的问题。马勇说：“没有战略眼光的企业是走不远的，没有敢为人先的闯劲是干不成大事的。”敢为人先，市场路宽。凭借这股闯劲，西南油服人抓住机遇求发展，超前谋划拓市场，闯出了一片属于自己的新天地。
——厚积薄发拓市场。近年来，公司始终按照国际惯例和市场规则运作，用核心技术优势开拓市场，靠不断创出的油服工程建设新纪录，成为建设工程的排头兵。把每一项油服工程都建成精品工程，是公司的承诺，也是开拓市场的核心竞争优势。公司被评为集团公司“金牌队伍”称号，先后获得了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系认证证书；获国家环保总局颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》；中石化集团颁发的钻前施工、泥浆固化、污水处理、环境治理、热力供暖、工程施工甲级队伍资质。截至目前，公司已拥有实用新型专利10项及发明专利1项，其中井控专利设备和环保特色技术的应用与实践，为公司整体技术水平的提升和经济效益的快速增长做出了巨大贡献。
——举重若轻拓市场。小工程就是大工程，小市场就是大市场。该公司曾揽到一个很“瘦”的工程，上线职工一个多月没有发一分钱，却没有一个人提钱的事。没有物质刺激，活儿却干得漂漂亮亮。职工的积极性从哪里来，他们的回答是：不因小活儿丢信誉，没有市场、企业就无法生存，职工就没有饭碗；干好小活儿才能有大活儿，干好国内的活儿才能有机会干国外的活儿。在保持主体市场不变的情况下，今年，他们成功拓展华北、长庆、克拉玛依以及即重庆页岩气钻前市场；压裂反排液重复利用进入华北鄂尔多斯市场，井控设备检修检测技术服务进入伊朗雅达市场；热力供暖进入西北塔指市场。当时一位甲方领导说：“像这样大难度的工程，只有让你们这样的专业队伍来干我们才放心。”
——苦练内功拓市场。西南油服人深知：市场是把“双刃剑”，欲抢占市场商机，必先练好内功。为此，他们坚持以现场为中心，积极推进现场技术管理及应用，做好对基层单位服务工作，通过加强施工方案的审核、技术管理计划的编制、强化现场督查及组织开展了技术工艺检查，有效的监控了现场技术管理及应用，尤其是科威特主营房项目，采用新的制造工艺、材料，开发了适合科威特当地使用的野营房，得到了用户的认可，以技术赢得海外市场份额，为开拓海外打了一个良好的开端。
蓄势、谋势、合作、开放，“4+1”发展模式落地生根，使油服公司的主营业务不断延伸：一是向国外上游工程市场延伸，采取合作形式参与国外油田地面工程建设；二是向国际技术服务市场延伸，加快国际化发展步伐。积极开拓“走出去”战略，做好人才、装备等各方面准备。努力提升海外项目的风险管控能力。三是向国际管理服务市场延伸，雅达在固化的基础上再引进新技术新工艺；将公司伊朗项目更名为国外工程项目部，增加相关职能，承担海外市场调研、外事管理、项目管理、市场开拓等职能。
勇立潮头闯市场，锐意进取拓市场，使油服公司在取得提质创效骄人业绩的同时，赢得了一大批引以自豪的殊荣。公司先后荣获西南油气田、西南工程公司“践行群众路线好班子”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“市场管理先进单位”、“财务管理工作先进单位”、“生产运行先进集体”等荣誉称号。
对此，西南油服人深感欣慰，因为他们在激烈的市场竞争和破冰战“寒冬”中掌握了主动权，创造了新的历史！（完）