烧钱+讲故事：长虹能否跳出泥潭改变呆板做派

　　长虹过去10年从“彩电大王”没落，深陷等离子泥潭，未来拟砸6亿推广启客电视，试图转变为服务型企业

　　在很多人印象中，四川长虹有几个标签：老派、低调、等离子……就在年轻人似乎快要忘记这个品牌的时候，长虹突然在去年发力，改头换面以新品牌形象“启客”重新杀入家电江湖。誓要改变国企呆板做派，玩起家庭互联网转型，立志要从“土鳖”变身为“土豪”。

　　从董事长模仿乔布斯站台、产品轰炸式密集发布、傍上机构做售前体验，一系列动作跟去年乐视TV的玩法如出一辙。资本市场上，四川长虹和旗下美菱电器股价一路水涨船高。有评论称，长虹的很多消息都还停留在故事层面，缺少经营层面的判断，难论成败。

　　转变

　　变身家电业“赵布斯”

　　2月26日，很少露面的长虹集团董事长赵勇出现在绵阳虹苑剧场，他穿着牛仔裤、休闲西服、戴着耳麦，这身打扮能让人瞬间就想到乔布斯。

　　赵勇一个人在台上“推销”产品，台下近千个座位座无虚席，有人在挥舞荧光棒，时不时还有尖叫声。“搞得跟春晚似的”、“好像开演唱会啊”，人群中有人说。

　　这是赵勇第三次上台，第三次乔布斯式演讲，推出了家庭互联网战略的第二个落地产品“启客冰箱”。前两次，他先后站台发布了长虹家庭互联网战略、第一个落地产品“启客电视”。

　　三次演讲中，他说过：“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对着我们，似乎未来属于他们了。”他还说过，“以做死电视的方式做电视”。因为有了“小米”、“做死”等词语，第二天，长虹轻轻松松上了媒体头条。

　　赵勇执掌的长虹，这10年的日子不太好过。2004年公司出现巨亏，赵勇的前任以离职收场。也是在那一年，长虹进入赵勇时代。但是，就在2005年扭亏后不久，赵勇一个决策失误却再度让曾经的“彩电大王”长虹走向没落。

　　2006年长虹豪赌20亿美元将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，而当时各家电企业都在纷纷退出等离子。结果是，等离子在与液晶面板的竞争中败落，长虹深陷等离子泥潭，至今排名在后。

　　在上任的这10年间，赵勇行事低调，家电行业很多资深人士都没有见过他。曾经接触过赵勇的业内人士说，过去的赵勇不善言谈，有些呆板，开会多是念稿子，是典型的国企派老总。赵勇自己也曾说过，以前他连出去玩的时候也是西装革履。

　　如今，这位有过失误的呆板老总，突然高调力主长虹转型，大推“家庭互联网”战略。这其中玩的又是哪一招？