核心提示：记者最近在宁夏、陕西等西部省区采访时发现，部分西部民营企业结合当地欠发达的实际情况，探索吸引人才、培养人才、留住人才的方法，从而形成了“经营人才”的新机制。
记者最近在宁夏、陕西等西部省区采访时发现，部分西部民营企业结合当地欠发达的实际情况，探索吸引人才、培养人才、留住人才的方法，从而形成了“经营人才”的新机制。部分企业负责人建议，西部民营企业要稳住人才，政府资金、政策的引导不可或缺，同时实现人力资源的市场化运作，仍需社会、企业、政府提供更广阔的平台作为前提。
--建立人才机制成为引才用才的“敲门砖”
部分成功引才的西部民营企业负责人认为，在企业发展良好、有引才实力的前提下，建立企业的“人才机制”是人才愿意来并且充分发挥潜能的保证。
陕西省宝塔山油漆股份有限公司董事张强说，企业缺人才的背后实际缺的是人才机制。薪酬是吸引人才的基本前提，公司内部坚持薪酬背靠背的原则，成立薪酬委员会，由薪酬委员会决定中高层的薪酬，高端人才的薪酬甚至比董事长还要多。更重要的是公司将人才的贡献与收入挂钩，每年人才为企业贡献利润的20%至30%将直接奖励个人，激发其积极性。
类似的人才机制也得到宁夏、甘肃等西部省区成功引才的民营企业一致认同。宁夏共享集团董事长彭凡说，企业这几年引进人才的数量和档次都在提升，每年引进200名大学本科以上人才。“人才之所以愿意来到我们公司，除了一次性谈妥的基本待遇，更多的人关注公司的人才激励机制，这也体现了企业尊重人才贡献和公正公平的竞争环境。比如，我们提出'经营人才’的思想，尤其在对人才创新方面'下血本’。公司每年拿出100多万奖励创新人才，获得最高奖项的每年将有税后20万元的奖励。”彭凡说。
一些留在西部地区的人才总结说，重视为人才提供发展空间、坚持诚信到位的人才观念是提升西部吸引力的关键。宝塔山油漆股份有限公司建设涂料事业部首席工程师王存军说，对西部企业、人员做事方式的不了解、不信任，在一定程度上限制了东部人才西流。“作为广东省涂料专家库专家之一，我当时来到企业之后，这些顾虑完全被打消。企业专门成立建筑涂料事业部，在总框架下由我组织人员运营，给予充分施展的平台。企业的很多做法跟东部的非常接近，后期也证明这一举措对促进企业整体发展成效显著。”
--培养人才为主，“拿来主义”只是补充
人才资源需要企业持续关注。部分西部民营企业负责人认为，“挖人”只是企业发展的暂时手段，更多的人才仍然需要企业自主培养。
“'拿来主义’只是企业人才需求的一种补充。”彭凡说，为了将招聘到的人才培养起来，公司从开始人才招聘，到引进后培训使用，再到给予平台成长，已经建立起完整的人力资源培养制度。
彭凡说，他们公司尝试系统化、规范化、软件化地解决人力资源问题。作为整体发展规划的一部分，公司编制了人力资源规划方案，建立了一套对现有人力资源管理的制度和体系，并且实现培训、考试、管理、评价等软件化管理，以推动人才的快速成长。
陕西省威迪机电科技有限公司总经理李庭说，对有用的人才要马上进行培养。为了开发市场，他们将一部分有能力的人定期“送出去”，如派人到电子科技较为集中并且发达的地区进行培训，提供宽松的学习空间和环境，就是一种比较常见的培养方式。
另外，除了人才派出，企业还搭建一些科研平台，让更多科研人员就地学习。宁夏共享集团已经尝试建立研究所、博士后工作站、院士工作站、实验室等，搭建科技创新基地，为科技人员提供平台。
目前，一些企业实现了引才与自主培养人才的巧妙结合。宁夏人才办主任刘成孝认为，部分西部企业借引进高端人才的方式，带动整个企业团队的进步。专业技术人才的引进或者外聘相对来说是一种短期行为，企业通过有针对性的项目、课题吸引高端人才，通过这些人的实际操练，一定程度上实现了对企业的人才培训和知识储备。
--政府资金政策引导仍不可或缺
西部地区的外在自然环境决定了西部企业尤其是民营企业在稳定人才上仍面临很大难度。除了企业自身强化机制引才、下大力气留人外，一些民营企业负责人也建议，现阶段，政府资金、政策的引导不可或缺，同时要加强人力资源的市场化运作。
有关人士建议，政府在人才发展上应给予政策、资金引导。企业在西部欠发达地区解决人才问题要付出较东部地区更高的代价，政府应首先给予引导政策。如政府可在支持创新方面制定人才激励制度，打造良好的整体用人环境。政府启动引导资金，让企业愿意重视人才，给予人才待遇。政府“放水养鱼”，企业发展起来再回馈社会。
李庭、张强等建议，政府还应通过多种措施，鼓励企业参与人力资源的市场化运作。比如，政府可尝试把资金投入企业，鼓励其创新项目，在全社会建立更多的人才创新平台。鼓励民营研究所、研究院以及企业自身的研究院所对人才进行培养，结合市场规律进行人力资源市场的再运作。
陕西省人才办副主任成应斌认为，针对西部地区现实情况应给予人才政策倾斜。
