适应新形势 应对新变化 谋求新发展
10月22日，矿投集团召开传达学习全国国有企业改革座谈会精神暨全省地方国有企业三季度经济运行分析会精神专题会议。集团公司领导班子、总经理助理、中层管理人员，子公司负责人参加会议，会议由杨明总经理主持。
会上，矿投集团党委书记王益民同志组织与会人员学习了全国国有企业改革座谈会精神，重点学习了中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业改革领导小组组长刘鹤同志的重要讲话精神，总经理杨明同志传达了全省地方国有企业三季度经济运行分析会精神。
会议还总结了矿投集团1-9月份的工作。各子公司紧紧围绕全年目标任务，主动作为、创造性开展工作，亮点突出，为公司降负债、促改革、稳增长做出了积极贡献，主要体现在四个方面:一是狠抓改革。各子公司公务用车制度改革工作如期完成，“三供一业”分离移交工作按计划扎实推进。二是狠抓对外营销。服务公司多措并举，积极对外营销，成功完成民族饭店D座和万兴苑2楼租赁工作。三是着力资产处置，充实现金流。民投公司转让凉山州商业银行、北京安泰科工作有序推进，友谊宾馆已完成金鑫旅行社税务注销，青海裕龙已完成对实物资产的评估，评估报告已报四川发展审核备案。四是严抓安全管理成效显著。各子公司认真履行主体责任，时刻牢记“安全就是效益”，扎实开展安全隐患排查整治和严格风险点管控，确保了2018年汛期无安全事故发生。
会议要求，一是稳妥推进蜀裕公司重组改革工作，确保人心不乱，工作不断；二是咬定青山不放松，紧盯公司改革发展，对1-9月份工作进行系统梳理，针对未完成事项，对标年度生产经营目标，制定阶段工作计划，倒推进度，确保年度目标任务的完成；三是面对蜀裕公司重组改革的新形势，集团公司应高度重视，从“二次创业”的角度，主动谋划2019年工作；四是按照《关于省政府外派监事会对矿投集团2017年度监督检查报告揭示问题的纠正函》要求，做好相关整改工作；五是加强对子公司的督导工作，充分利用已有资源，实现其效益最大化；六是加快制度“废、改、立”工作，使制度更加完善配套，规范日常经营管理；七是加大对外合作力度。积极寻求同银行、金融机构和项目单位的合作机会，拓宽融资渠道，寻找优质资源；八是加强人才储备。自身培养和外部招聘相结合，储备一部分优秀人才，助力公司新形势下改革发展。
