达州：强化扶贫开发考核 促进工作重心转移

达州为加快推进扶贫攻坚，建立了对各地各部门“领导班子、领导干部和扶贫工作管理”三挂钩考核体制，促进各地各部门把工作重心转移到扶贫开发上来。一是继续将“农村扶贫解困”纳入各地党委、政府年度政绩考核，实行政务目标管理，把提高贫困人口生活水平，减少贫困人口数量，改善贫困地区生产生活条件，特别是增加农民收入和农村小额信贷作为考核的重要指标，考核权重增加到5—8分，即对万源市考核分值由6分增加到8分，宣汉县考核分值由4分增加到6分，其余各县考核分值由3分增加到5分。二是把扶贫解困和定点帮扶纳入了市级部门年度目标绩效管理，考核权重增加到4分，即对扶贫开发“六大机制创新”和12项重点工作牵头部门（单位）的考核分值由1分增加到3分。定点扶贫工作考核分值由0.5分增加到1分。三是进一步完善扶贫开发目标绩效管理。在2014年达州市扶贫开发领导小组《关于印发〈达州市农村扶贫开发工作考核办法（试行）〉的通知》（达市开发〔2014〕6号）基础上，新增“农民增收”、“培育扶贫开发‘三大品牌’”等考核指标，并以市委办、市政府办名义行文印发《达州市农村扶贫开发工作考核办法》，把综合扶贫开发纳入了市级涉农部门年度目标管理考核。四是结合目标绩效管理开展扶贫工作年度考核评比。年度排名未位的县（区、市）党委、政府和市级部门要述职。同时，与各地党委、政府签订了《2015年度扶贫开发工作目标责任书》、《2015年度移民工作目标责任书》，传导压力，分解任务，落实责任。（达州市扶贫移民局办    李强）