资阳市局四举措对目标任务工作实行矩阵式管理

今年以来，资阳市食品药品监管局结合实际，积极采取四举措，对省局、市政府下达的目标任务实行矩阵式管理。

一是落实领导责任。要求市局机关、直属单位牢固树立全局“一盘棋”思想，对目标管理工作做到高度重视、加强领导，努力形成一级抓一级、一环扣一环、层层抓落实的良好工作格局。市局各分管领导要按照职责分工，定期分析研究、适时督促目标执行，深入一线开展调研，加强对责任领域目标工作的指导。各科室、直属单位主要负责人为本科室目标管理的第一责任人，要切实负起责任，抓好各项指标任务的落实。

二是务求有效作为。要求各科室、直属单位认真对照目标考核指标任务，主动增添工作措施，及时解决目标执行中存在的困难和问题。要加强协同配合，敢于攻坚破难，增强工作主动性，提高工作效能。与此同时，要加强对县（区）局落实省局、市政府目标工作的指导，做到条块结合、聚心合力、奋力争先、有力有序，确保工作不留死角、不现盲区、不出断档。

三是突出特色亮点。要求各科室、直属单位坚持“日常工作抓创优、超前工作求创新”的工作思路，结合职能职责，选择监管基础好、群众参与度高、社会认可度高的地区和场所，重点在能力建设、网格管理、示范创建、日常监管等方面打造工作亮点，确保全年工作有特色、有亮点、有成效。

四是强化效能监察。要求各科室、直属单位定期对目标任务的完成情况进行自查。市局办公室、监察室将目标执行情况纳入市局效能监察的重点工作，将通过“听、查、看、问”等多种形式跟踪督促检查，并将督查结果予以通报，作为年终评先评优的重要依据之一。