省国资经营公司三项措施确保董事会规范运行

2018年以来，省国资经营公司努力健全完善公司治理结构，积极推动董事会规范试点建设工作，通过三项基本措施进一步强化董事会规范运行。

一是推动公司基本制度建设工作。公司董事会以《章程》为核心，按照建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制要求，全面启动董事会议事规则、董事专门委员会议事规则、董事长和总经理工作职责等10余项目基本制度的修订完善工作，为董事会规范运行不断夯实制度基础。

二是推动党的领导和公司治理有机统一。公司认真落实党组织研究讨论企业重大决策前置机制，公司立了包括总经理办公会、党委会、董事会在内的多层次及决策体系，公司按照决策层和经理层职权适当分离原则，确保规范决策。董事会在研究决定重大议题前均事先征求公司党委会意见。

三是充分发挥专门委员会职能。公司构建起外部董事占多数（4名外部董事和3名内部董事会）决策架构，并建立了战略与提名委员会、薪酬及绩效考核委员会、风险管理与审计委员会等董事会专门委员会。各专门委员会在公司董事会办公室及内设部门的支持下有效运转，为公司重大决策提出建议和意见。

此外，省国资经营公司还认真落实选人用人职权专项改革，在省国资委有关部门的指导下，研究制订了《四川省国有资产经营投资管理有限责任公司经营班子薪酬管理暂行办法》等措施，为推动经理层契约化管理奠定了基础。