学校组织财务人员赴省内部属高校开展财务专题调研学习
为进一步拓宽财务视野，深化财务管理改革，破解当前高校财务管理的困局和难题，在规范严格执行国家财经政策的同时，更好地为广大师生提供优质高效的财务服务，2014年9月下旬和10月初，我校计划财务处全体科长、处长及部分业务骨干一行15人，在参加川南8所省属高校、驻蓉22所部属及省属高校财务专题调研的基础上，又先后前往西南财经大学、西南交通大学、电子科技大学等部属高校实地开展财务专题调研学习。
西南财经大学财务处李良华处长、廖涛副处长, 西南交通大学财务处冯军焕处长、徐云丽副处长、喻碧君副处长, 电子科技大学财务处王利处长、王萍副处长、廖卫玲副处长等领导分别在调研会上交流发言，他们紧紧围绕近年来改变以往思维习惯、推进无等候报账模式（或网上预约报账模式）、实行财务秘书（财务干事）制度、预算编制与预算执行、专项资金项目申报改革、学生收费机制改革、深化财务管理改革等方面工作中面临的困难、解决的办法、当前的效果和下一步的规划等方面，做了较为深入地介绍。李良华处长着重介绍了西南财经大学强化财务宣传、推进无等候报账模式、实行财务秘书制度、签订预算执行进度考核协议书、财会队伍建设与业务培训及相关特色化服务。冯军焕处长和徐云丽副处长着重介绍了西南交通大学自2012年4月以来如何通过推进无等候报账、电子支付、公务卡结算来提高财务服务质量和优化财务管理。王利处长和廖卫玲副处长着重介绍了目前电子科技大学网上预约报账运行的特殊性。近年来，国家在加大对高等教育经费投入力度的同时，经费监管同步跟进，新的《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》和《行政事业单位内部控制规范（试行）》等一系列制度的实施，高校财务部门所面临的“预算执行难”问题日益突出，实施财务改革，提升服务水平，也显得越来越迫切。虽然每一项财务改革推行的初期，学校内部单位和教职工中会存在一定的疑虑，甚至负面评价，但经过学校的推动、相关部门的配合、财务部门的践行，广大师生均会逐渐接受并普遍认可。
我校计划财务处刘东处长介绍了学校财务管理总体情况，说明了开展财务交流调研活动的背景。他谈到解决当前“财务报账难”、“预算执行难”的问题，部属高校和省属高校面临的外部刚性环境区别并不大，但是内部环境尤其是管理理念、管理手段、财务信息化建设、筹融资能力、人员素质等方面差距较大。学校要充分借鉴部属高校在财务管理改革、内部控制体系建设、财务规范及标准化服务流程再造、财务信息系统支持、财会队伍建设等方面的成功经验，结合学校自身特点，进一步深化财务管理改革，做好推行无等候报账和财务秘书制度等改革的前期调研、软硬件准备和宣传工作，提升服务质量与效率，提高财务管理总体水平。计划财务处副处长赵德平、陆秋平、赵艳分别就相关业务做了沟通，会后参与调研的其他人员与两所高校的对口科室人员进行了充分交流。
通过对部属高校的财务专题调研，我校财务人员普遍认为收获很大，部属高校财务管理理念先进、流程标准、管理严格、报销规范，包括财务人员在内的全校教职工普遍兢兢业业、爱岗敬业、甘于奉献，同时，部属高校宽敞明亮的财务服务大厅，井然有序的报账秩序，深深触动了大家，让全体参与调研的人员耳目一新，对改善我校师生报账环境，全面深化各项财务管理改革，提升财务服务水平，有很大启发和借鉴意义。
调研学习交流座谈会现场
西南交通大学财务报账大厅实景
电子科技大学财务报账大厅实景
扩展阅读：“无等候报账模式”简介
“无等候报账模式”是单位财务处依托信息化平台，利用互联网和银企互联技术拓展的一项新的报销模式。在该模式中报账的人员只需根据实际情况在网上填写预约报账申请，然后将相关票据和报销材料及网上打印好的“报销确认单”交至财务处即可，财务处后台处理之后会按照经办人指定的方式处理：如果是现金业务，报销款项将直接通过网上银行转入经办人指定的银行卡中；如果是转账、汇款业务，款项则直接转入经办人在网上预约时填写的对方单位账号中。在无等候报账模式下，报账人员无需在报账大厅等待，更方便、安全和快捷。无等候报账系统是实现无等候报账模式的信息化平台，它由由网上预约报账系统、无现金系统、物流管理系统组成。单位通过网上预约报账系统报账，但依然存在直接领取现金和现金借款的模式，称为“网上预约报账模式。
