两化融合管理体系标准解读走进青洋电子，助力企业融合发展
为实现《中国制造2025》，按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划》等工作部署，成都市经信委把引导中小企业开展两化融合管理体系贯标写进2018年工作计划报告中。在市经信委的指导下，成都市中小企业服务中心积极帮助企业明确系统推进两化融合的发展方向、融合路径，开展了两化融合管理体系宣贯工作。5月24日，服务中心在崇州召开工业企业信息化和工业化融合管理体系标准解读活动。当天会上，成都青洋电子材料有限公司对此非常感兴趣，希望服务中心能深入企业详细解读两化融合管理体系标准。
5月31日，服务中心走进成都青洋电子材料有限公司，了解了公司两化融合的具体情况并和公司体系建设负责人衡志勇主任深入讨论。衡主任介绍，公司自去年就想开展两化融合管理体系贯标工作，但是一直苦恼于对标准要求不清楚，不能正确理解此体系与公司现有的质量、安全等体系的关系，不知道应该如何始启动，开展相关工作带来的设备、软件投入有多少，希望服务中心能够给予更多专业意见。
服务中心工作人员针对公司的疑惑逐一解答，提出了三点对企业非常有用的干货和建议：
一是两化融合管理体系建设的原则是“继承、融合、忌颠覆”，是依据公司发展需要而量身定制的管理效能提升的体系，因此企业实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。
二是企业应系统地围绕两化融合的两条主线 “可持续竞争优势—新型能力及其关键指标”、“新型能力的识别与打造”来开展工作，使企业自身能够实现战略循环、要素循环、管理循环，在组织架构、业务流程、技术和数据方面能够系统的制定工作标准。
三是实施两化融合管理体系贯标有助于帮助企业稳定获取预期的信息化环境下的新型能力，有效帮助企业提升可持续的竞争能力，企业应该在日常多搜集相关信息，研读相关政策，在遇到困难时可以积极咨询服务中心和专业机构。
