【七十载西南科大人】向晓波：一种精神，一种成就
编者按：七十年峥嵘岁月，积淀精彩弦歌；七十年波澜壮阔，抒写锦绣华章。建校肇始，一代又一代西南科大人接续奋斗，砥砺前行，他们在西南科大度过青葱岁月，沐浴“艰苦奋斗,拼搏创新”的西南科大精神，然后奔赴祖国的大好山河，开拓事业、探索新知，在各行各业书写不凡的故事。本栏目发布西南科技大学各界校友的先进事迹，讲述他们从西南科大起飞，磨砺意志、勤于开拓、奋发向上的追梦故事。
向晓波，1984年毕业于四川建筑材料工业学院（西南科技大学前身）工业自动化专业。现任中国四联仪器仪表集团有限公司董事长，重庆川仪自动化股份有限公司董事长。
1984年，向晓波毕业于四川建材工业学院工业自动化专业，毕业后被分配到国家建材总局第一玻璃工业设计院，从事设计工作；1986年开始在西南交通大学电气工程系攻读硕士，毕业后进入四川仪表总厂。他凭着深厚的专业功底、顽强的钻研精神和出色的工作业绩，从一名普通工程技术人员逐步成长为市场部部长、总工程师、副总经理，最后成为四联集团（中国四联仪器仪表集团有限公司，以下简称“四联集团”）董事长、总经理。向晓波带领集团先后成功完成了广东岭澳核电站、云浮电厂、宝钢三期、巴基斯坦恰希玛核电站等国家重点工程和援外项目的自控系统成套设计、调试任务，被当时的国家机械部授予“青年科技专家”称号。后获得全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。
一种不服输的精神
风华正茂的年龄，指点江山的豪情，敢于创新的勇气，和勇于担当的大丈夫情怀，不仅让向晓波成就了自己，也成就了今天的四联集团。
1990年，向晓波进入四联集团，5年后，他成为总工程师。刚进入市场经济的四联，没能在新的潮流中，逆流而上。濒临倒闭的它，自身难保，更别说给工人们发工资。2000年，36岁的向晓波临危受命，出任四联集团总经理。
向晓波上任的第一件事就是借钱给员工们发工资。稳定了“军心”后，向晓波便带领自己的团队搞研发。经过大胆创新，他将四联集团打造成以自动化控制系统及仪表、IT专用集成电路和功能材料等高新技术产品为主导，集工业、科技、贸易、服务等多种经营为一体的大型企业集团，成为国内经营规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的综合性自动化仪表制造企业，从全国三大仪器仪表工业基地“老三”的位置一举抛下上海、西安两个老对手，名列全国仪器仪表制造基地之首，跃居行业“龙头”老大。一种不服输的精神——“我就不信国有企业搞不好！”，让四联起死回生。
复活后的四联，将眼光放得更远，“市场经济对创新型企业经营者的素质要求更高，要像鹰一样俯视全局。站得高，才能看得更远，飞得也更快、更高！”向晓波说。
一种为民族争光的精神
2003年，四联集团通过科技创新，一个个具有自主知识产权的自控系统和产品相继问世，受到广大用户的青睐。2006年“五一”前夕，四联集团技术中心获得全国“五一劳动奖状”。
龙年春晚刚过，也许你还记得央视舞台上，变幻多彩的灯光让全国观众感叹万千，可是很多人都不知道，春晚舞台上那5000万颗LED灯珠全是“重庆造”。说起四联集团进入LED制造行业，还得源于一次成功的海外并购。2008年4月28日，在击败来自全球众多竞争对手之后，与美国霍尼韦尔公司签订合约，成功竞购霍尼韦尔公司位于加拿大的蓝宝石业务。这次并购让四联集团拥有了当今世界顶级品质蓝宝石晶片生产、加工技术，从而成为全球LED产业中一支重要力量。
在2010年上海世界博览会上，LED产品成了新亮点。LED的核心部件是蓝宝石晶片，目前国内只有四联集团拥有生产大尺寸蓝宝石晶体的技术。除了“蓝宝石”这一最大亮点外，在重庆馆内的LED展品包括筒灯、射灯等照明灯具和样品展示盒等，均由四联集团提供，初显出良好的市场前景。
如今，四联已跻身世界顶级蓝宝石及LED产业阵营，建立起了中国一流的新型光源基地，打造出亚洲最大规模LED产业链。
不仅如此，在“九五”“十五”期间，四联集团还为我国第一颗地球同步通讯卫星提供核心部件；为我国海军核潜艇提供重要仪器仪表装置；“十一五”期间，为我国“神五”“神六”遨游太空、环保监测和市政建设做出重要贡献；通过遍及全国的 80多个营销办事处，使“四联在用户身边，用户在四联心中”的服务理念享誉神州。
向晓波坦言，自己三分之一的时间用于经营管理，三分之一的时间用于技术研发，三分之一的时间用于市场营销。他说，“我们的团队以建设‘创新型企业’为契机，一定能够克服一个个困难，取得一个个成绩，把四联集团做大做强，为我国民族仪表工业增光，为重庆工业企业增光，为广大员工增光！”
一种企业创新的精神
曾在西南科技大学这片土地上学习的向晓波，将母校的校训——“厚德博学笃行创新”运用到自己的生活和工作中，不断创造出自己人生新的高度。
在发工资都很困难时，向晓波仍坚持拿钱出来打造“技术研发流动队”。他亲自担任技术中心主任，带领十几个技术人员在两间简陋的房子里，努力追赶世界先进技术水平。渴了，喝杯白开水；饿了，吃碗麻辣面，硬是在资金短缺的情况下，攻克了一个个技术难关，结出了丰硕成果。
从濒临倒闭到凤凰涅槃，四联集团不断地给我们带来惊喜。可是四联集团为什么能创造出如此骄傲的业绩呢？这全靠向晓波和他的团队凭着“体制创新、科技创新、市场创新、管理创新、文化创新”五大工程，点石成金，硬是走出低谷，实现了四联集团今日的腾飞。
向晓波一直不忘母校的培养，非常关心和支持母校发展。在校企共建中，他带领的中国四联集团成为学校的董事单位，非常注意吸纳科大学子，并与信息学院共建“集散控制系统实验室”，为学校和学弟学妹们创造了更好的学习、实习与就业环境。
一个母亲，不在于自己有多辛苦，只要她养育的孩子能够争气，便是对自己最大的回报；一所学校，不在于她本身有多出名，而在于从她那里走出的学生，能学到多少应对社会和专业，解决问题的思想和方法，能为社会做多大的贡献，这个答案写在每一个从西南科技大学毕业的学子身上，向晓波告诉了我们，他的答案。（注：本文为作者根据相关报刊材料整理改写）
（王丽 明编辑）（校友工作办公室 供稿）
