西南油气田“五个推进”扎实开展主题教育活动

　　中新网四川新闻4月29日电(彭刚 赵虹)近日，中国石油西南油气田公司金秋气田金浅508-6-H1井和金浅822-8-H2井分别测试获日产气59.96万方、62.82万方。这是西南油气田扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在致密气开发中加强甲方主导的项目制管理模式实践的重要成果。

　　主题教育活动中，西南油气田紧紧结合提质增效价值创造行动、管理提升行动，把“强管理”作为今年主题教育活动最重要的内容，作为推进公司全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，突出精益管理落实落地，着力推动公司经济效益稳步增长和高质量发展。

　　强管理是关键举措。西南油气田结合实际制定主题教育活动方案，明确目标任务，梳理主要内容，细化推进措施。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理、合规管理作为关键举措，通过“五个推进”，提升管理的科学化、规范化、法治化水平。

　　推进风险防控管理。西南油气田持续提升QHSE管理体系运行实效，加快基层站队QHSE标准化建设。全面深化安全生产责任制建设，大力推动“两个现场”标准化管理。强化重点领域安全专项治理，深入开展隐患常态化排查治理。持续抓好疫情常态化防控措施，坚决巩固疫情防控成果。

　　推进改革攻坚纵深发展。西南油气田全面启动组织体系优化提升工程，实施数字化条件下“三定”工作。优化完善两级机关管控界面，逐步构建以战略型管控为主的差异化管控体系和“油公司”制度体系。强化市场化薪酬接轨，构建现代化“油公司”薪酬管控体系。积极推动用工方式转型，深化“管理+技术+核心技能岗位”直接用工。

　　推进提质增效专项行动。西南油气田严格投资管控，通过优化投资结构、优化方案设计、严格造价管理等举措，确保投资资本回报率。加强成本控制，推进控本降费行动和三年完全成本压降计划，确保天然气完全成本硬下降。坚持效益采购，推广“大采购、大物流、小库存”模式，实现供应链供货周期平均缩减，库存降低。

　　推进依法合规治企管理。西南油气田持续打造矩阵式合规管理机制，纵向规范工作流程，横向明晰管理职责，有效形成统一管理、分级负责、相互支持的联防联控合规管理体制。加全方位防范安全环保、工程建设、招标采购等重点业务领域合规风险，不断整合监督力量，实现全过程合规监管。

　　推进高水平科技自立自强。西南油气田发布“加快科技创新行动指南”，推动科技创新改革21条措施落地。抓好科技攻关和成果培育，推动科技成果转化，为增储上产提供有力支撑。加强知识产权创造，加快科技创新体制机制优化调整，强化基础理论研究与技术攻关，优化创新管理、营造创新生态，启动科研生产一体化等4个改革试点，打造“科技创新西南特区”。(完)