西南交大设立“首席信息官”

近日，西南交通大学在学校官网上发布了长达72 项的干部任免决定。其中，“首席信息官”一职格外引人注目。据悉，设立“首席信息官”在全国高校尚属首例。

“首席信息官，又称CIO，是Chief In⁃formation Officer 的缩写，是负责一个组织信息技术和系统所有领域的高级官员。”西南交通大学校长徐飞说，对高校而言，首席信息官的职责就是制定并实施信息化战略、帮助学校确立竞争优势和升位发展。

一个新的职位

为什么要设立首席信息官？与徐飞的大力推动分不开。履职西南交大前，徐飞先后在上海张江高科技园区股份有限公司、上海交大等单位供职。上世纪90 年代末，徐飞率团到访美国企业和高校，“当时美国的企业和高校就设置有CIO，且工作机制相当成熟，给了我极大的触动。”徐飞得知，CIO 直接向大学最高行政领导汇报，并参与高校组织管理层的决策，承担领导信息化战略规划、提供信息化应用和服务支持、协调各部门的信息化建设等职责。

有统计资料显示，美国高校的CIO制度产生于20 世纪80 年代后期。1990年，美国高校约有200 名CIO；2000 年，美国40%的高校设立了CIO 体制；到2003年，美国近70%的高校建立了CIO体制。

近年来，互联网、云计算、大数据等现代信息技术不断推动着教育变革与创新。2014 年10 月，西南交通大学便召开数字化战略大会，将“数字化”与“人才强校”“国际化”明确为学校发展的“三大战略”。

“提数字化战略绝不是赶时髦，而是顺应时代潮流的重大决策。”徐飞说，数字化是一场范式革命，引领着教育理念、教育模式的创新，将给高等教育人才培养和教学方式带来深刻变化。而他脑中思忖良久的CIO制度也在数字化战略下应运而生。

“CIO 不仅是一个全新的职位，更是一种体制机制的创新。”徐飞说，我国高校基本都有信息中心，并设置信息中心主任一职，但其职责主要是负责信息系统的正常运行和维护，向各部门提供信息技术服务等“技术”工作，

“CIO 不仅要懂技术，更重要是要参与学校的核心管理层的决策，决定学校的信息战略，保证信息战略与学校战略相配合，并对学校信息化作出长远规划和实施可持续地发展。”徐飞认为，CIO不仅要具备过硬的技术才能和信息素养，还要有丰富的管理经验，协调、领导能力，以及强大的执行力。

一种机制的创新

今年10 月，西南交大统筹整合了通讯所、信息网络中心、校长办公室信息科及教务处教学教育中心等部门，成立新的信息化与网络管理处，赵彦灵出任该处处长，并担任学校第一任“首席信息官”。赵彦灵学IT 出身，曾担任信息网络中心主任，又担任过校长办公室主任、法律事务办公室主任。

“信息化没有做不到，只有想不到。”赵彦灵说，信息技术发展到今天基本不存在什么技术障碍，更多是涉及管理和体制机制的问题，西南交大信息化与网络管理处的成立，“打破了原来各部门信息不通畅、多头管理、互不买账的情形。”

就学校下一步的信息化建设，他说，要建立全校统一的数据标准和数据交换规范，通过采用先进的数据整合技术和工具，实现对数据的梳理和整合，为满足各部门应用的数据共享和交换提供统一的数据中心平台，为满足涉及学校核心业务的全局需求提供数据基础，并利用大数据技术充分挖掘各种数据的价值。

“加强‘三网’基础设施建设、建设信息数据统一的管理服务平台、打造数字教育教学平台、开展大数据研究等，都将是未来西南交大信息化建设的重点任务。”赵彦灵表示，作为CIO，他有责任将数字化战略紧密融入人才培养、科学研究、学科建设和社会服务等，全面提高学校的综合实力和社会影响力，推动学校在数字化时代的跨越式发展。

（刘　磊）