县联社：喜迎旺季开门红 存款突破六十亿

　　1月15日， 渠县 联社“开门红”工作再攀新高，各项存款余额达61.14亿元，比年初新增5.5亿元，净增额位居全市第一，存款总量、增量、增幅均创历史新高，成为县域首家存款突破60亿的金融机构，取得了超历史、超同期、超同业的“三超”辉煌业绩，实现了旺季存款营销“开门红”。

　　高度重视，赢得先机 。 渠县 联社一直高度重视资金组织工作，以存款为立社之本，在去年12月即召开七次社务会，及时确立了“跨越发展、猛上台阶”的工作基调和“存款先行、带动全局；加大考核、重奖重惩；多策并举、全员营销；下定决心，不胜不休”的旺季工作指导思想，并通过在各网点召开动员会、领导下乡调研等形式，将之传达到每一个员工，增强全员危机意识、效率意识、执行意识、责任意识，进一步明确市场定位和主攻方向，巩固“三农”阵地，抢滩“三城”市场，吹响了旺季攻坚战的集结号。

　　任务到人，明确奖惩 。新年伊始， 渠县 联社即制订出台了《 渠县 农村信用合作联社关于开展2014年一季度业务经营“开门红”营销竞赛活动的通知》，明确了考核目标，细化了考核项目，加大了考核力度，建立了全员抓存款、层层有目标、人人有任务的考核体系。联社每天收集各社资金组织进度，建立了细化到日、旬、月的业务督办制度，做到日通报、旬督办、月考核，从联社领导到各社部，都坚持天天看进度、天天讲进度、天天比进度，形成了比成绩、比进度、比工作方法的“三比”之风。

　　部室下乡，全员营销 。 渠县 联社深入推进“领导包片，部室负责人包社、机关工作人员到一线充实基层力量”的包工作片机制，将基层社经营业绩与本部部室员工绩效挂钩，要求全县包片信用社任务进度最后三名的部室员工必须下乡驻社督导完成任务。旺季营销期间，部室员工白天纷纷下乡督战，与信用社员工同吃同住，一同扫街、扫楼，晚上回本部开展部室工作，形成了“五加二”、“白加黑”的全员揽储热潮。

　　支持地方，培植储源 。近年来， 渠县 联社不断加大信贷支农支小力度，打响“惠商贷”、“惠薪贷”、循环贷款、妇女创业贷款等信贷品牌，为城乡居民致富和县域经济发展提供资金保障，仅2013年全年即投放涉农贷款4.5亿元，小微企业贷款3.55亿元，充分彰显了金融主力军作用。富裕起来的城乡居民和取得经济效益工商户、企业把农村信用社当成办理业务的首选金融机构，达到合作共赢的效果，形成了当地经济发展、农信社存款增长的良性循环。

　 　强化宣传，营造声势 。 渠县 联社通过户外广告、张贴海报、电视广告、短信平台等多种形式，大力宣传农村信用社存款利率优惠、服务便捷高效、网点遍布城乡的优势，提升企业形象和社会美誉度，擦亮农信名片，赢得群众口碑。特别是各网点在辖内乡镇逢场天组织宣传车、军乐团、腰鼓队开展声势浩大的游街宣传活动，向沿街商户、过往群众散发宣传折页，达到了铺天盖地、人尽皆知的宣传效果。

　　提升服务，维系客户 。通过开展员工工作作风专项治理活动， 渠县 联社狠抓柜台人员基本业务技能和窗口服务水平，从员工仪容仪表、营业场所环境入手，以良好形象吸引客户。同时，做好客户维护工作，强化客户回访频度，特别是做好黄金客户的拓展工作，建立了领导班子对接地方党政领导，部室负责人对接县级部门领导和企业高管，各基层社对接优质个人客户的分层营销机制，密切联系财政、教育、卫生等系统大户，通过对黄金客户的深层营销和维护，拉动了存款的快速增长。

　　从存款50亿元到60亿元， 渠县 联社仅仅只用了不到一年的时间，回首风雨兼程路，全县员工团结实干、砥砺奋进，实现了从农村金融的坚守者到引领者，从县域市场的追赶者到领跑者的华丽转身。 渠县 农信人将始终坚持“规模效益和战略转型两个猛上台阶”的工作基调，按照“新农信、新征程、新形象、新辉煌”发展思路，坚持“团结奋进、求真务实、勇争一流、合规经营、开拓创新”五把钥匙工作理念，迎难而上、顺势而为，在新的历史节点上再创新的辉煌，为 渠县 社会经济发展做出新的贡献。（胡毅山 曾硕 蒋济泽）