维维"大食品"战略受困酒业不振

　　维维股份最新发布的2013年报显示，其持股51%的贵州醇酒业有限公司 （以下简称贵州醇公司）2013年营业收入为8669.81万元，但净利润亏损高达8822.39万元。

　　对于亏损原因，昨日 （4月2日），贵州醇一位中层管理人员向《每日经济新闻》记者表示，公司去年投入的广告费用达数千万元，因品牌尚处重新运作阶段，目前仍需更多资金投入。

　　不仅是贵州醇，维维旗下的枝江酒业也面临困境，导致维维股份酒类板块连续两年业绩下滑。

　　在酒业分析人士看来，这体现了维维的跨界“饮酒”有些“水土不服”，或给维维多元化前景蒙上些许阴影。

　　贵州醇“尚在投入阶段”/

　　“目前尚在投入阶段。”上述贵州醇内部人士表示，去年，贵州醇在前期推广上投入了不少广告费，虽然销售业绩较前一年增长明显，但仍陷入亏损。

　　维维股份最新披露的信息显示，贵州醇公司2013年营业收入8669.81万元，但净利润为亏损8822.39万元。

　　这亦是贵州醇被维维收购后连续两年酒类板块陷入亏损。维维2012年报显示，贵州醇公司2012年营收为1353.76万元，净利润为亏损1296.5万元。

　　“贵州醇”为贵州老名酒之一，2012年被维维收购。据贵州醇前述人士透露，维维成功入主已是2012年下半年，而后半年多时间进行内部整合，到2013年初，公司开始大力开发白酒产品，去年6、7月份，产品大规模推向市场，距今仅有数月时间。

　　虽然去年贵州醇销售过亿，但由于前期投入不小，未能扭亏。“（贵州醇在市场上）很多年没有声音，前期宣传的广告投入费用很高”，该人士透露。

　　对于公司何时能够实现盈利，该人士表示，“需要耐心”。贵州醇的主力产品主要是300元以下的中低端酒，目前也正借助维维原有的一些渠道进行销售。

　　“贵州醇的鼎盛时期在2008年左右，（营业收入）达到1.2亿元左右。”白酒行业专家赵义祥向《每日经济新闻》记者表示。

　　在赵义祥看来，曾有数年与市场“失联”的贵州醇，虽有维维的支持，但想要重新发力和获得市场认可并不简单。“现在是‘军阀混战’，除去历史原因，贵州醇在品牌和市场竞争力等方面，都显得比较弱势”。赵义祥建议，在市场战略方面，贵州醇应先明确自身的主导产品，从而就原先优势市场建立根据地市场板块化扩张，但这需要“3～5年的时间”。

　　酒类板块“拖后腿”/

　　“白酒类似快消品，但骨子里不一样，运作上完全不一样。”赵义祥说，快消品与白酒两者迥异，在维维方面，“枝江酒业这些年不但没有稳住，反而开始下滑”。

　　与贵州醇市场重新起步，或由此导致亏损相比，维维股份控股数年的枝江酒业市场前景也不乐观。

　　2009年，维维股份出资3.48亿元收购枝江酒业51%的股份，枝江酒业成为其控股子公司。枝江酒业成为维维在白酒板块的主要业绩来源，但枝江酒业并未在业绩上实现快速增长，反而在近两年开始下滑。

　　有数据显示，枝江酒业2008年实现营业收入（不含税）13.81亿元、实现净利润8891.53万元。

　　《每日经济新闻》记者查询维维股份2012年、2013年报发现，枝江酒业2012年营业收入为15.59亿元，净利润1.78亿元。去年，枝江酒业营收为14.35亿元，净利润1.27亿元。

　　据了解，枝江酒业曾是湖北省最大的白酒生产企业之一，但近年来并未实现业绩快速增长，反而在近两年业绩明显下滑。

　　赵义祥认为，枝江酒业的销售下滑或源于其在渠道建设方面的不成功，“受其他品牌明显的挤压”。

　　作为酒板块营收的主要来源，枝江酒业营收下滑，拖累了维维酒板块的业绩。

　　年报数据显示，维维2012年酒类营收收入为约18.55亿元，下滑17.76%。而2013年，营收为17.67亿元，下滑4.73%。

　　“受行业竞争及市场环境影响，”维维在2013年报中如是表述酒类板块生产销售收入下滑的原因。

　　但这并不影响维维加码酒业，其2013年报显示，当年公司增持了枝江酒业20%股份，现持有股份已达到71%。

　　“大食品”战略受困/

　　值得注意的是，去年12月，维维成功收购了湖南省怡清源茶业有限公司51%股权，首次进入茶产业。

　　“饮酒”之后再“喝茶”，或源于维维在传统主业——豆奶业务上难有大的突破。

　　“豆奶市场饱和度很大，没有多大的增长空间。”奶业专家王丁棉向《每日经济新闻》记者表示，因此，维维这些年不断转向其他领域布局。

　　然而，多元化或在一定程度上影响了维维在主业方面的市场占有率。自2000年上市至2009年，公司主营业务以豆奶粉、乳制品的生产销售为主，2009年公司收购枝江酒业51%的股权，公司主营业务增加了白酒的生产销售。

　　此前，由中国国家统计局中国行业企业信息发布中心数据显示，维维股份的豆奶粉市场份额已从80%下滑至2012年的不足25%。

　　“牛奶市场已经被蒙牛、伊利等几大巨头牢牢占据，维维或难有大的作为。”王丁棉分析。

　　去年初，维维提出了 “大食品”的战略，“即集中优势资源做强、做大、做深、做精大食品主业，再充分利用地缘优势参与城镇化建设，以地产板块为食品集群的有效补充”。

　　此前，亦有分析人士认为，维维豆奶近年来走多元化路线，将大量资金投入牛奶、白酒、煤矿、房产等行业，非但未在这些领域取得突出成绩，反而忽视甚至拖累了其原本主营的豆奶业务。

　　王丁棉则建议，跨界进入其他领域，需要不同的渠道以及不同的人力配备等资源，维维需要做精其中的1～2个产业领域，不能过于分散资源。

　　针对上述问题，《每日经济新闻》记者联系了维维股份的董秘，但截至发稿前，对方并未做出回应。