关于举办“全方位绩效管理体系简析”主题交流活动的通知
各企业：
为帮助企业获得系统诊断组织绩效的模型和方法，了解战略落地、客户理念落地、价值链管理落地的绩效保障方法，掌握动态绩效管理的工具，成都市中小企业服务中心特举办主题为“全方位绩效管理体系简析”的人力资源主题交流活动。本次活动内容具体如下：
一、 活动时间、地点：
活动时间：9月17日（周二），13:30-17:00
活动地点：成都市中小企业服务中心一楼多功能厅
（成都市高新区锦晖西二街84号天府新谷10栋1层）
二、 活动内容大纲：
（一）组织系统观下的绩效管理
1. 系统理论下的系统三要素
2. 组织绩效提升三板斧
（二）一板斧——人力资源绩效管理
1. 国际绩效促进协会ISPI的人力绩效系统模型HPS辨析
2. 人力绩效管理的三大挑战
（三）二板斧——组织绩效管理
1. 解决组织绩效怪圈之一：个人绩效与组织绩效背离
2. 解决组织绩效怪圈之二：部门互打指标仗
3. 解决组织绩效怪圈之三：各部门绩效达标，组织绩效不达标
（四）三板斧——流程绩效管理
1. 通过流程实现组织“三面向”
2. 设计流程绩效指标
3. 通过流程绩效管理实现组织执行力
三、 嘉宾介绍：
王 翔：战略执行与流程绩效专家，羿博咨询（广州）有限公司合伙人、专家顾问。国际战略执行大师、流程教父艾伦?布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师；艾伦?布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者；国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者，“398流程绩效方法论”研发及实践者；历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理；曾在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等跨国公司担任系统开发、系统营销、技术服务、业务发展等一线及管理工作。
四、 活动邀约对象：
公司高管（CxO/VP）；事业部负责人；人力资源总监/经理；
部门经理
五、 活动流程：
13:00-13:30 活动签到
13:30-13:35 主持人开场
13:35-16:30 嘉宾分享
16:30-17:00 互动答疑
六、 活动费用：本次活动不收取任何费用
七、 组织单位：成都市中小企业服务中心
八、报名方式：
请通过网上活动通知下方的“在线报名”进行报名。咨询热线：87710082-6502、8011、8001
成都市中小企业服务中心
2019年9月5日
