经开区“四招”狠抓项目建设

　　本网讯(记者潘嘉文)今年来，经开区从创新项目管理、防控项目风险、服务项目建设、强化项目保障四个方面扎实推进项目建设。

　　创新项目管理。立足细、早、快，加快推进项目，创新完善“一个项目一名责任领导、一个挂联部门、一套推进方案、一张进度清单”的“四个一”项目推进机制，加大项目推进督查力度，对推进慢、质量差、管理混乱的责任单位进行曝光和通报;防控项目风险。坚持项目在规范中建设、在建设中提速，扎实开展项目建设专项清理，切实杜绝基本建设程序不完善、企业和人员资质资格与工程规范要求不相符、材料和设备不过关、施工管理方法不科学等问题;服务项目建设。以项目绩效检验干部能力，大力推进“法治型”、“服务型”政府，将“保姆式”服务融于洽谈、签约、办证、开工、建设、验收全过程，挂包领导、挂包部门“一把手”亲自负责，深入一线及时、有效解决具体问题，对“吃拿卡要”、“中梗阻”、“顶门杠”等行为严惩严治;强化项目保障。创新市场杠杆集约用地模式，最大限度盘活存量土地，把土地资源变成资本，运用市场化资本运作方式，吸纳民间资本、社会资本，募集市场资本，推行BLT、金融租赁、权利性抵押等方式方法，进一步拓宽融资渠道，充实资金保障。