红旗连锁资本扩张提速欲借收购走出成都

制图/杨仕成

　　3月18日上午，在双方公司高管全体出席的发布会上，红旗连锁超市董事长曹世如穿着一身红色披肩式外套，还俏皮地用手比了个“YEAH”，透露出她的好心情。

　　零售业近年来面临调整升级，关店潮、并购潮已然来袭，在成都竞争尤为激烈的便利连锁行业更为明显。在这样的背景下，红旗连锁这样的强者加速了跑马圈地“买买买”的节奏，而一些企业则选择转型退出。“红艳的零售业务今后不存在了，但是红艳公司还有酒店等其他业务，并且将进军农牧业。”该公司董事长张晓宏对于未来的发展依然充满信心。

　　红艳超市将转型农牧业

　　昨日，红艳超市的创始人张晓宏、朱红艳夫妇出席发布会。1993年从温江一间杂货铺起家，这对夫妇的产业遍布四川、西藏。如今将自己一手创办的超市资产全部转让出去，张晓宏颇为感慨。

　　“红旗、互惠、红艳，都是同一个时期成长起来的连锁零售企业，为什么就只有红旗发展得很好，上市了？”张晓宏说，“这么多年来我自己也在带头想上市，但是由于企业在综合发展策略上不及红旗，没有成功。”

　　深刻感受到当前经济环境复杂、零售业竞争激烈，张晓宏为红艳选择了另一条路。“现在在企业非常有价值的时候托付给红旗，对我们的员工、供货商来说都是最好的选择。否则，未来五年中这个企业可能会在市场竞争中迅速衰败。”他说。

　　张晓宏也透露，红艳公司旗下还有酒店板块，同时将进军畜牧业和农业，“我们要搞四个大型牧场，每个牧场超过十万亩，主要是养牛羊马。”他还说，转型并不是他对零售业不看好，而是认为“适者生存，任何企业都是有机会的。”而在谈到此次出售超市资产的时机和价格，他表示，“红艳在最适当的时间做了正确的选择，不存在划不划算。”

　　红旗连锁开启并购模式

　　据红旗连锁高管透露，春节前红艳超市主动找到了红旗超市接洽，双方一拍即合。春节期间即达成了合作意向；2月25日开市起停牌，3月17日红旗连锁使用自有资金收购红艳超市零售业务相关资产，包括物流配送中心、125家门店及相关设施设备，并于3月17日签署了《资产转让协议》，交易价格为2.38亿元。

　　为何在众多同行中选择了红艳作为第一个收购目标？其收购有无标准或下一个意向性企业？上市时承诺3年开店2100家的目标能否实现？对此，曹世如一一作答。“为啥选择红艳，我只想说和红艳的合作更有利于红旗的发展。”她笑答，“收购红艳超市，是检验红旗连锁资本运作能力和管理水平的有效试金石。有了第一步就肯定有第二步，一旦成功整合红艳超市，下一步不排除继续利用资本杠杆走出大成都。”她透露，近期有很多企业在跟红旗接洽，但红旗是有选择性的。她说，“我们收购一家企业没有量化的标准。非要我说一个标准的话，那就是符合红旗的发展。”

　　之所以选择现金收购资产，因为双方都是连锁企业，如果把时间拖得太长不利于公司发展。“应该这么说，资产收购是比较干净和快捷的方法，既然都做出决定了就尽快执行。”

　　便利连锁业仍看好成都

　　在2012年9月上市时，曹世如曾表示红旗连锁将在3年内开店2100家。如今通过收购，旗下门店已经接近1800家。“可以说实现目标没有问题，预计今年 利 润 在 原 有 基 础 上 还 能 增 长5%-10%。”她说。

　　近年来，红旗连锁在O2O方面频频发力，与苏宁云商、支付宝、天津渤海商品交易所等开展良好合作。同时，红旗连锁还自建电子货架、推出IMP（综合营销平台）等。整合红艳超市后，其业务半径将从大成都及绵阳等二级城市辐射到康定、泸定等地区，物流配送能力、网点覆盖区域、商品结构等都将更加优化，其O2O战略也将得到更有利的支撑。

　　红旗连锁此次并购，无疑为成都便利连锁业带来震动，竞争氛围也愈显激烈。“今年将以高密度集中开店的方式在成都发展，预计新开20家店。”7-11成都有限公司总经理西井公一在今年刚到成都就任时，便透露了其对本地市场的信心。成都市零售商协会相关负责人也表示，便民连锁近年来均保持两位数以上的增长，预计今年在保持这个增速的同时，可能通过更多的并购、整合，造就区域行业龙头。 华西都市报记者童星燕

　　成都连锁超市“巷战”正酣

　　红旗：年内门店数将达2100家711：年内将新开 20家发力方向：增值服务：如交通违章电子罚单处理、火车票代售等服务。O2O业务：打通线上线下业务，开展配送，解决物流“最后一公里”