“精益建造”才良模式持续“发热”
01.07.2016 15:47
本文来源: 住房与城乡建设厅
上午9时许，阴沉的天空突然下起瓢泼大雨。然而，此刻的九洲花园三期项目工地大门前，却是人山人海：从北京、上海、天津、广东、湖南等地赶来的300余名代表早早在此等候领取安全帽。经过本报系列报道的解读，加上头天下午“精益建造”才良模式研发团队近两个小时的详细介绍后，他们急于对这一模式实际呈现的效果一探究竟。用中铁建设集团副总工程师方宏伟的话来讲就是：“对施工企业而言，‘安全是天、质量是根’，尤其是国家正在大力提倡工匠精神的当前，‘精益建造’是企业必练的‘内功’，只是推行的过程有快有慢而已。”虽然该公司此前也曾做过类似探索，但尚未取得完整系统的呈现效果，这也是他们急于前来观摩学习的原因。而上海建工集团则从6家子集团不同管理层级抽派了18人组团前来观摩学习。该集团质量科科长刘海宝表示，“精益建造”才良模式引起了集团自上而下的高度重视，认为“精益建造”是建筑业转型发展的必然趋势，谁主动谁就会抢占先机。
尽管室外下着大雨，但58号楼内却闷热异常，加上大家都戴着安全帽，代表们很快便浑身湿透了。但在长达两个多小时的时间里，却鲜有人走出大楼。他们在不同的楼层间仔细地查看各种施工工艺工法的呈现并一一拍照，起初还不时地向才良模式研发团队的技术人员提问，随后逐渐演变成了代表间的激烈讨论，结合各自企业的实际情况，考虑推行才良模式急需解决的问题。
谈及“精益建造”才良模式，作为著名的城市区域开发商与房地产开发企业，天津泰达控股总经理助理、建设管理部经理王刚认为，该模式的核心价值在于将传统的“人工管理”变成了科学的“系统管控”，让安全生产、工程质量、产品品质有了切实可行的“技术保障”。同时，精准到工序级别的施工工艺标准的制订以及基于该标准之上的科学计价依据，让各层级的定额都摆在了明处，这样的成本管理无疑是为产品的品质保障又上了一道“保险”。郑州第一建筑工程集团工程总监江学成参观完现场后显得异常兴奋：“很震撼！社会上不少人认为建筑业比较粗放，其实建筑业是粗中有细而且是非常精细的行业，才良模式就是最好的例证。”湖南宏泰建设有限公司总经理贺政华表示：“黄才良做了我们曾经想过却未实践的事业，该模式终将彻底改变建筑业。”而中交二航局第三工程有限公司镇江分公司副总工程师聂芳感触更深：“才良分公司并非独立法人，在资源、资金都十分有限的前提下，敢为人先，历经数年探索终于取得了阶段性的成功，值得全行业学习借鉴。”
中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云则从业主和开发商的角度阐述了对于才良模式的看法：对住宅产品而言，业主往往要穷一代甚至数代之力方可买下一套房子，他们对于产品品质的关注可想而知。而产品品质的优劣更是直接关系着开发商的品牌知名度和市场影响力，“继续采用以前那套粗放式施工方式打造出的产品，将会被越来越多的开发商放弃。干得好，才能卖得好”！
作为“精益建造”才良模式的主导者，黄才良表示，该模式虽然在应用层面取得了阶段性成功，具备了可复制性，也得到了专家和同行的认可，但在完整的理论阐述方面，还需要进一步完善，“只有实现科学理论和应用技术的完美融合，才能发挥出该模式的最大效应，依靠这套标准造出来的房子，才称得上名副其实的放心房、良心房”。不过，才良模式毕竟已经让“精益建造”理论成功落地且开始显现“热效应”，加快了建筑业转型升级的创新步伐。
本文来源: 住房与城乡建设厅
01.07.2016 15:47
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