渠县：精心策划 精细管理 精准发力高质量完成易地扶贫搬迁任务
渠县易地扶贫搬迁工作坚持问题导向下“先手棋”，坚持结果导向打“主动仗”，创新模式机制，圆满完成了2016年6621人的易地扶贫搬迁任务。
按照“五性”（安全性、经济性、便利性、发展性、生态性）统一要求，规划选址，严格做到“两避开”（避开地灾隐患点、避开洪水淹没区），一次搬迁，终生心安，子孙受益，切实避免二次搬迁，因灾返贫。本着宜聚则聚、宜散则散、规模适度，坚持“五靠近”（靠近园区、靠近景区、靠近城区、靠近社区、靠近业区），接受基础设施、配套功能辐射，得到公共服务、基层治理覆盖，受益新产业、新业态带动，厚植发展优势，稳定增收来源，解决长远生计。
尊重搬迁户意愿，创新建设模式。对集中安置、分散安置的住房采取统一规划、委托代建模式，有效解决了搬迁户建设资金筹措难、建筑材料赊欠难、参建民工组织难的“三难”问题，既有序推进住房建设，又严格守住政策红线。采用手机APP在建监管模式，建立挂图作战室，组建搬迁微信群，每三天上传施工图片，加强过程管理，做到进展心中有数、工作实时调度。
抓住关键环节，创新工作机制。 一是“九比九看”现场推进机制。 坚持按季“拉练”、分片“比武”，现场“报账”，逐项“核账”，阳光“晒账”，“背靠背”评分，“现兑现”问效。干得好的做经验交流、通报表扬，做得差的大会检讨、媒体“曝光”，倒逼工作落地落实。 二是“六民”监督管理机制。 找准易地扶贫搬迁风险点，每个村组建5-7人（搬迁户代表不少于3-4人）的建房理事会，全程参与建前、建中、建后监管，做到政策民晓、规划民议、选址民定、模式民选、队伍民招、建设民管，确保质量优良、施工安全、干部廉洁。 三是驻点对标质检机制。 统一印发建房质量标准，按乡派驻质量监管员，实时把严基础开挖、材料采购、施工工序、竣工验收等关口，真正把民生工程建成优质工程、放心工程。 四是退役军人领衔攻坚机制。 对易地扶贫搬迁任务较重的46个贫困村，择优选派46名退役军人领衔第一书记，挑最重的担子、啃最硬的骨头，用保家卫国的精神攻坚拔寨。该做法受到中央电视台、人民日报、新华社等主流媒体宣传推介，得到了中省领导的充分肯定。 五是正向激励与严肃问责结合机制。 坚持“四给”：给旗子、给帽子、给票子、给位置，激励干事者，重用有为者，激活为民情怀，点燃干事激情，奉献脱贫事业。2016年，245名脱贫攻坚一线优秀干部受到省市县表扬，112名帮扶干部进入村“两委”班子，18名第一书记被提拔为副科级领导，34名副科级帮扶干部被提拔走上科级正职岗位。同时，坚持工作同抓、一事同责，严格问责、连带追责，惩戒不为者，问责失职者。先后发出问责通报12期，对2名乡镇和2名部门主要领导给予组织处理，对11名乡镇主要领导、4个帮扶部门主要负责人诫勉谈话。
按照习近平总书记“三个多给”的新要求，我们立足资源禀赋，围绕“5+1”农业产业发展规划，坚持种养加销游产业覆盖130个贫困村，增收利益联结机制覆盖所有搬迁户，突出“龙头企业带动”“返乡创业带动”“工商资本带动”“社会服务带动”“农旅融合带动”，多给贫困户培育一个可持续发展的产业、可持续脱贫的机制。2016年，特色水果3万亩、花椒3.5万亩、核桃2.5万亩，特色水产养殖14家，生猪养殖家庭农场38家，禽类农民专业合作社15家，搬迁贫困户从中持续获得土地流转收入、基地务工收入、资产（金）入股收入、订单种植销售收入、乡村旅游经营收入等多项收入，确保贫困户精准受益、稳定增收。
