省商投产发集团（筹）举办“清华大学培训 学习成果与产发管理创新”专题讲座

在四川省委组织部和省国资委统一组织下，近期，省商投产发集团（筹）负责人陈春参加了清华大学 “四川省重点优势产业成长型企业家培训班”学习。10月15日，产发集团（筹）负责人陈春结合清华大学学习成果和产发集团（筹）经营管理实际，举办了“清华大学培训学习与产发管理创新”专题讲座，产发中层以上干部及业务骨干参加讲座。讲座上，陈春同志以天堂与地狱、瞎子与跛子、上海媳妇、德胜洋楼、华为企业文化、阿里巴巴企业文化等生动鲜活的管理学案例，结合产发集团（筹）经营管理实际，深入浅出地讲解了《企业文化建设》、《战略人力资源管理》、《现代企业高水平人力资源管理体系构建》、《组织行为与员工管理》等课题理论，极大地了开阔了中层干部和骨干人员的视野，也为产发集团（筹）进一步建立和完善现代国有企业制度体系理清了思路。

陈春同志在讲座上指出，管理学理论学习的根本目的在于指导企业管理实践，抓好学习成果转化关键在推进企业管理创新，确保企业盈利能力的持续提升和高质量发展。抓好管理学习成果转化，要突出以下重点： 一是科学制定企业战略 。一个企业的发展，战略是方向，战略是根本，战略决定成败。战略出现偏差，对企业发展将带来致命性的影响。好的战略具有智慧性、前瞻性、针对性。产发集团（筹）结合自身实际，充分体现智慧性、前瞻性、针对性要求，科学制定产发战略规划，引领产发持续快速高质量发展。 二是正确选择管理模式 。管理的根本在于推进企业的发展。对企业管理而言，没有最好的管理，只有适合的管理。要运用好企业管理“权变”理论，在企业创业期、发展期、成熟期、市场格局成型期在选择不同的管理模式。产发集团（筹）按照现代国有企业制度和法人治理结构要求，正在探索推行职能部门与业务单元的分离分控和矩阵制管理模式，我们将在管理实践中不断总结经验和不足，不断抓好自我完善，服务和保障产发高质量发展。 三是精心培育人才队伍 。企业的竞争，说到底是人才的竞争。企业拥有人才，才能拥有未来。产发集团（筹）要成长为最具市场活力、市场竞争力、市场影响力的企业，必须要有一流的市场化人才队伍作支撑。要从公司层、中间层、员工层三个层级，人才战略、人才战术、人才管理三个层面，制定产发人力资源管理战略规划、设计组织结构，建立能上能下、能进能出的用人机制、评价机制、评价机制和竞争淘汰机制等管理机制。 四是持续推进文化构建 。企业文化是企业发展的灵魂，是引领企业发展的力量源泉。结合产发集团（筹）企业文化体系构建，着眼未来30到50年的发展宏图，设计定位产发集团（筹）愿景、使命、核心价值观、经营理念及管理理念，进一步强化国企使命，强化历史担当，强化持续发展，不断升级优化企业文化建设，引领产发集团（筹）做强做大做优，基业长青，百年发展。