四川农村信用联社德阳办事处： 推进人才队伍建设 夯实发展基础
德阳农村信用社”我与队伍建设“首届员工辩论大赛总决赛现场
四川在线德阳频道消息（记者 张渔） 建立人才管理机制、组织培训、搭建员工成长平台……2014年，是四川省农村信用联社德阳办事处的“队伍建设年”，德阳办事处努力营造“收入高一点、环境好一点、心情愉快一点”的工作氛围，深入推进队伍建设工作。
一年下来，德阳办事处员工队伍“精气神”明显提升，达到队伍建设工作目标，全面完成各项工作任务，并取得骄人的成绩，在省联社召开的工作会议上，德阳获奖22项（含单位和个人），6家联社全部荣登全省农村信用社2014年“考核利润亿元联社英雄榜”。
理念先行 统筹推进队伍建设工作
“农村信用社正处在战略转型、改革发展的关键时期，对人才的渴求是迫切的。”2013年，省联社德阳办事处党委审时度势，在全市农村信用社确立“四个一”工作目标，重点做好环境、队伍、文化、机制四个方面工作，并确定2014年为德阳办事处“队伍建设年”。
德阳办事处相关负责人介绍，为扎实有效地推动队伍建设工作，德阳办事处党委成立了以党委书记、主任陈家吕同志为组长，其余党委班子成员为副组长，各科（中心）负责人为成员的队伍建设工作领导小组，负责队伍建设工作的组织领导。辖内6家联社（农商行）相应成立了以党委书记、理（董）事长为组长的领导小组，负责本单位队伍建设的组织领导工作。切实做到一把手负总责，分管领导具体抓，安排专人抓落实。
此外，德阳办事处党委还制定并印发了《德阳农村信用社队伍建设工作指导意见》，明确工作目标、原则、要求和具体内容，提出通过全面实施队伍建设工作，树立正确的人力资源管理理念，加强思想政治教育，建立科学的薪酬分配机制、干部管理机制、员工管理机制、教育培训机制、企业文化机制、信息管理机制，以全面深化队伍建设为切入点，不断提高干部员工队伍的责任意识、工作能力和工作效率，形成强大的发展合力。
“在队伍建设过程中，管理者的理念是很重要的，我们要变狭义的“管队伍”为科学的“带队伍”，变单纯以业绩选拔人才为综合素质选拔人才。”为促进思想观念的转变，德阳办事处每年定期向辖内联社高管、中层干部、大学生员工赠送管理书籍，2014年赠送了《给你一个团队怎么带》、《不会带队伍你就干到死》等书籍。
在德阳办事处党委中心组学习（扩大）会上，德阳办事处还分别邀请四川大学邓玲教授、上海理工大学葛玉辉教授到会就队伍建设和领导力作专题讲座。德阳办事处还与专业咨询公司进行战略合作，引入先进的DISC测评技术，并对辖内联社青年骨干员工进行技术培训，将此技术用于全辖员工管理，掌握员工性格特质，解析员工与其岗位的匹配度，为正确使用人力资源技术配置各类人才、促进人岗匹配夯实基础。
建立机制 形成长效的人才管理机制
在转变理念，统筹人才队伍建设工作的同时，德阳办事处还进一步建立相关机制，着力形成长效的人才管理机制。
据介绍，2014年，德阳办事处党委组织搭建了全市农村信用社人力资源信息系统，督促辖内联社按照规定的进度及时完成员工基础信息的录入、报送，并落实专门人员负责系统的管理。并对现有岗位职责进行全面梳理，编制了各岗位的岗位职责、所需业务技能、学历要求、考核标准等基本要素以及对应的职业发展通道。“我们还建立了高管人员、中层干部、后备干部、大学生员工等重要岗位和人员信息库，为后期的人才管理奠定基础。”
按照省联社的统一规划，德阳办事处初步形成了“集中培训+集中学习+自学”的完整员工教育培训体系，着重突出教育培训的实用性、针对性和有效性，突出“面向基层、面向一线”，重点解决一线岗位人员亟需的知识、技能不足的问题。探索建立内部培训师制度、教育培训结果积分化管理等创新举措。2014年，德阳农村信用社共组织各类内部培训逾3800人/次，组织参加外部培训1600人/次。通过考核加分、专项奖励等形式鼓励员工积极开展自学、网络学院学习、考取职业资格证书。
“我们还制定了精英人才培育计划，建立了以青年骨干为主体的后备干部队伍，加快对青年员工，特别是新招大学生员工的培养。”办事处相关负责人介绍，德阳办事处建立了新招大学生员工轮岗学习制度，规定新招大学生员工必须在2年内完成会计、出纳、信贷等多岗位学习。
“德阳辖区内6家联社均推行员工等级管理制度，实行员工分类定级，每个职级间设置200-300元/月的工资差距，建立了包括综合柜员等级、客户经理等级、风险经理等级、中后台员工等级在内的多条非职务职业发展通道（每个条线分别设置1-6级）。”这样员工可以选择不同的职业通道发展，解决了长期以来员工职业通道单一的问题。
记者了解到，德阳办事处还建立了以定量指标为主、定性指标为辅，科学的、容易计量的绩效考核体系。打破吃“大锅饭”的固有格局，以贡献定收入、以业绩论英雄，从制度上给予干部员工均等地获取收入的机会。
旌阳联社举行兴趣小组授旗仪式
搭建平台 构建公正的员工成长平台
“构建公平、公正的员工成长平台，这对一个企业的人才队伍建设至关重要。”德阳办事处相关负责介绍，2014年，德阳办事处建立了公平、公正、公开的干部选拔，人员任用和后备人才管理制度。
“我们实行岗位竞聘和双向选择制度，注重青年员工的培养和干部队伍老中青协调发展。建立干部履职考核制度，科学评价干部综合能力和业绩贡献。大胆启用年青骨干，锤炼青年干部的工作和管理能力，着力形成连续的管理梯队。”目前，德阳辖内35岁以下高管1人，中干80余人。该负责人表示，力争经过3-5年调整，使全辖中层干部队伍中35岁以下青年干部人数达到干部总数的1/3以上。
此外，德阳办事处还搭建内部竞争平台，广泛开展各类技能竞赛、文体比赛等活动，为干部员工提供展示自我、提升自我的机会和内部竞争平台。2014年3月，德阳办事处举办了“四川农信杯”金融知识大赛复赛（全省市级试点）；2014年9月，德阳办事处举办了“我与队伍建设”辩论大赛；2014年12月全省农村信用社第二届职工岗位技能竞赛在德阳举行……
一个企业除了有好的人才培养机制之外，还应有积极向上的企业文化，德阳办事处也不例外。在实际工作中，德阳办事处建立了员工诉求表达机制，领导班子每周五轮流接待基层员工来访。听取基层员工意见、建议，支持基层员工有序地参与民主决策，增强员工的主人翁意识，扩大员工在关系自身切身利益和重大改革发展事项中的知情权和参与权，充分表达员工的合理诉求。
德阳办事处还在条件具备的基层信用社建立小食堂、小活动室、小菜园、小花园，进一步完善“八小工程”。为进一步激发辖内青年员工的工作热情，帮助青年员工成长，辖内联社先后成立了青年工作委员会，作为党委联系青年员工的桥梁和纽带。建立了写作调研、业务创新、文艺体育、礼仪、骑游、书画摄影等多个兴趣小组，并按照每个小组成员的人数及活动内容匹配活动资金，支持兴趣小组组织各类活动。