中石化西南油气田油公司建设取得阶段性成果

        中新四川网7月8日电　（刘彦君）8日，记者从中石化西南油气田获悉，伴随着中石化西南油气田油公司体制机制建设实施方案正式印发实施，标志着油公司体制机制改革取得阶段性成果。

        据悉，该油气田各项工作正稳步推进，将于7月底前完成组织机构调整，干部、人员到位，完成资产、业务划转和职能职责的制定（修定）工作。

        截止目前，该油气田已生产天然气22.171亿立方米，销售天然气20.917亿立方米。

        据了解，中石化西南油气田努力构建职能清晰、管理规范、精干高效的油公司管理机关。在油公司改革中，按照“总体设计、分步推进，先易后难、先机关后基层”的原则，加快推进油公司体制机制建设实施运行，充分发挥机关带头作用，精简管理机关，突出职能转变，建设小机关、大服务。油气田机关和9个采油气生产单位机关强化生产经营、决策管控、协调服务等职能，整合部门、优化流程，对机关8个处室进行了合并了，9个采油气生产单位机关科室减少29%；按照总部对西南石油局、西南油气分公司体制机制建设实施方案的批复意见，局、分公司机关合署办公部门设置7个党群管理部门、11个综合管理部门、6个兼有机关管理职能的专业化服务单位（中心）；分公司专设4个专业管理部、分公司3个派出机构；局专设1个综合管理部门、3个专业管理部门、1个局附属机构。目前，局、分公司开展对机关部门业务流程、职能职责的梳理修订，完善相关管理制度，建立精干高效的机关运行体系和构架，各项改革工作正稳步推进。

        此外，自2014年8月以来，西南油气分公司扎实推进油公司体制机制建设，逐步优化队伍结构，先后完成工程监督、环境监测、应急救援、档案管理等业务的专业化整合重组，并从云南、贵州、广西等采油气厂调配160余人到川西、川东北区块承揽开采业务，较好地盘活了存量资源。为方便外调人员尽快适应当地环境，分公司将他们调至集中片区或靠近乡镇、城市的井站工作，及时看望慰问，积极解决员工后方困难，以真心凝聚队伍力量。

        西南油气分公司还强化外包业务管理，将非核心业务交给专业化公司运作，全面完善业务外包实施方案，细化外包业务日常管控，提升业务运行绩效。车辆业务外包后，通过应用信息化手段，提升了运行效率，降低了成本，2014年同比降低费用31.58%，同时，车辆年可查违章较2014年大幅下降，减少了40多起。元坝净化厂将给排水运行管理等非核心业务进行外包，优化了人力资源，防范了安全风险。大力推行购入服务，坚持框架协议与单项合同相结合的项目运作方式，促进甲乙方合作共赢。对采油气井看护、管道巡线、车辆服务、职工食堂等非核心业务实施业务外包，将原劳务派遣用工3017人调整为服务外包，有效减少直接用工，促进了专业化、一体化进程，实现了管理规范、运行高效、降本增效的目标。

        在管理创新上，西南油气分公司紧紧围绕效益目标，全面推行区块效益管理，建立油气生产成本标准管理体系，在川西采气厂试点后在全公司推广。他们还以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为思路，对各项制度和流程进行优化，进一步规范内部管理。

        智能油气田建设方面，他们重点抓好数据建设、应用建设和信息安全工作。目前，数据资源中心建设见到成效，分公司已完成100余口井的实时信息采集。

        发挥整体功能上，西南油气田严格按照集团公司的部署要求和批复方案，以精简管理机构、压扁管理层级、厘清职能职责为重点，深入推进油公司体制建设，搭建全新的管理架构，理顺管理关系，提高管理效率。

        体制建设上，西南油气分公司进一步优化管理机构，设置9个采油气生产单位，下设13个采油气管理区，建立完善“采油气厂-采油气管理区”两级生产管理运行体系；在采油气厂层面设置4个研究所，建立完善“分公司-采油气厂”两个层级、“院-所”两级科研队伍管理体系；专业化队伍建设上，将各采油气厂9支专业化队伍压减为3支，其余6支专业化队伍通过撤销、合并、业务外包等方式实施整合。

        机制建设上，他们将健全完善决策、执行、监督、考核等各方面管理体系和运行机制，为加快发展、提质增效注入新动力。(完)