人民渠二处：着眼规范与精细 切实抓好绩效管理

    为全面总结单位工作，真实反映一年来的成绩与不足，人民渠二处在新春来临之际组织完成了2015年度绩效考核工作。考核工作自2016年1月19日开始，1月28日结束，由处领导、职能科室组成的考核组实地查看处属5个渠道管理站、4个渠系电站和机关各科室的工作开展情况，认真检查了各单位目标任务完成情况。
    结合实际工作情况，人民渠二处组成综合考核组、工程考核组、财务考核组对处属各单位进行了考核，即全面兼顾又重点突出，有利于工作的改进和管理水平的提高。在认真研读基层单位上报总结的基础上，综合考核组深入到工段、车间一线，全面检查灌溉管理、电力生产、安全生产、水政巡查与执法、综合经营、站段自身建设等工作；工程考核组按照2015年续建工程和维修养护工程分布情况，实地检查工程建设水平，并重点水利工程设施设备的维护情况进行重点检查；财务考核组落实中央八项规定精神，对照人民渠二处财务管理制度，细查各站收支情况，重点核查各站绩效发放情况。此次考核着眼于规范管理和精细化管理，认真核对分解任务完成情况，肯定成绩、分析不足，并推动各基层单位间互相交流学习，为实现2016年管理水平更上一个台阶奠定了基础。
   近几年，人民渠二处围绕“管理发展”的中心思想，不断完善绩效管理制度和考核机制。通过4年来的努力，实现绩效责任层层落实，从处机关到站机关到工段、车间、股室，再到职工个人，形成了比较完整的责任体系，岗位职责得到进一步的明确与细化；实现工作内容全覆盖，从工程管理、灌溉供水、电力生产等生产任务，再到人事管理、水政执法、政务和党政工团等自身建设，绩效管理内容涵盖单位建设的方方面面，真正做到用制度管人、管事，形成规范化、精细化的管理体系；实现绩效分配奖勤罚懒，严格按照责任书内容，不断完善绩效考核机制，真正形成对一线单位和职工公开、公平、公正的考核办法，不断激励职工认真履职，持续推动单位“二次创业”。