徐进同志在省属国有企业领导人员履职能力测试考前动员会上的讲话

按：为认真贯彻落实省委、省政府领导关于加强企业经营管理者队伍建设的重要指示精神，省国资委党委于5月13日下午进行了省属国有企业领导人员履职能力测试。省国资委党委书记、主任徐进同志到场进行了指导，并在考前动员会上作了讲话，对进一步加强企业经营管理者队伍建设提出明确要求。现予刊发。

徐进同志在省属国有企业

领导人员履职能力测试考前动员会上的讲话

（2016年5月13日）

加强国有企业经营管理者队伍建设，是做强做优做大国有企业的重要前提。省委、省政府高度重视这项工作，近日，东明书记在省委组织部、省国资委《关于全省国有企业党的建设暨改革创新研讨班的总结报告》上作出批示：“研讨班办得很好，认真总结经验，创新方式方法，全面加强各类企业经营管理者队伍建设”。尹力省长、锐平部长、刘捷副省长等省领导也多次作出重要指示和批示，提出明确要求。今天，省国资委党委组织开展省属国有企业领导人员履职能力测试，就是认真贯彻省委、省政府领导指示批示精神，进一步加强企业经营管理者队伍建设的重要举措。要作为一项常态化工作，坚持不懈地抓下去，抓出成效，努力打造一支政治素质高、经营管理能力强、作风形象好的企业领导人员队伍，为做强做优做大国有企业提供坚强的人才保证。

结合这次测试，我想专门强调一下企业人才队伍建设。企业的竞争，本质上是人才的竞争。省属国有企业改革发展的关键是要有一支优秀的企业家、领军人才和经营管理人才队伍。打造优秀的人才队伍，关键在环境，关键在机制，既需要市场的历练，也需要组织的培养，特别应该从三个方面着力：

一是要加强学习教育。国有企业经营管理者，不仅要会管理、善经营，有很强的治企能力，还要讲政治、懂党建，有很高的政治素养。要始终把思想政治教育放在突出位置，注重日常教育，强化理论武装，不断提升政治素养，做一名对党忠诚、对国家忠诚的企业家。要采取知识培训与实践锻炼相结合的方式，分阶段、分层次对企业中高层管理人员开展差异化培训，尤其要注重对中青年优秀领导人才的培养，开展系统性、针对性、持续性的培训锻炼。功以学成，业由学广。加强学习是安身立命、干事创业的基础，每名企业领导人员都要有加强学习的紧迫感，都要一刻不停地增强本领，主动学习、善于学习，联系实际地学，与时俱进地学，自觉把学习作为一种习惯，特别是要把业务钻研与理论学习相结合，做一名政治强、业务精、作风好的内行领导。测试不是目的，只是促进大家加强学习、提升综合素养的一种手段。

二是要鼓励创新创造。创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。省属企业只有大力实施创新驱动战略，全面推行管理创新、技术创新和商业模式创新，塑造核心竞争力，才能走向产业链高端，加快实现转型升级，真正走上健康快速可持续发展道路。要建立科学的选任机制，对那些敢闯敢试、努力开拓、善于创新的人才，要客观评价、善于发现、大胆使用。要加大创新激励力度，鼓励创新成果应用，支持创新收益分享。要营造鼓励创新、宽容失败的合理容错机制，对探索中的失误，应有更多的宽容。对企业领导人员自身来讲，也要强化创新意识，培养创新思维，营造创新文化，使创新成为企业发展的内在基因和不竭动力。

三是要激励干事创业。企业是干出来的。干企业最需要讲实话、干实事的品质，最需要敢作为、勇担当的精神，最需要言必信、行必果的坚持。要认真落实“三严三实”要求和好干部标准，重品行、重实干、重公认，让优秀人才有干事舞台、有发展机会、有成长空间。要强化行业对标和业绩导向，改进薪酬分配制度，探索有效的中长期激励办法，最重要的是目标同向、责任共担、收益共享，让大家想干事、能干事、能干成事，形成能者上、平者让、庸者下的激励约束机制，切实解决“为官不为”的问题。每一名企业领导人员都要把使命牢牢记在心中，把责任紧紧扛在肩上，体现大气魄，展示大作为，争当久久为功、善做善为的实干家。

最后，希望大家在今后的工作中保持“赶考”心态，以良好的精气神尽职履责，为实现今年“双八双十”超常付出，为攻坚“十三五”奋力作为。