欧力生书记到肝胆外科二病区调研绩效改革工作

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　　7月30日，院党委书记欧力生到肝胆外科二病区调研，听取干部职工代表对绩效改革的意见建议并与大家座谈交流，为完善绩效方案摸实情、找问题、商对策。

　　座谈会上，大外科主任、肝胆胰外科中心副主任（兼）俞小炯就科室近年来的运营状况、成本管控、费用负担等进行了汇报，针对现行绩效方案提出统一手术点单价、完善空床计算标准、优化科室成本核算等建议；参会的职工代表结合科室实际对完善绩效方案也提出了建议。欧力生书记逐一记录并与大家深入交流。他指出，绩效改革关系职工切身利益，关系职工工作积极性的有效发挥，为平稳有序推进绩效改革，充分发挥绩效的杠杆作用，医院通过实地调研了解绩效方案的实际运行情况，对不合理的部分及时进行纠偏完善。运营部、院工会绩效监督委员会、卫生政策与医院管理研究所密切配合，在广泛听取职工意见建议基础上，结合医院实际加强对绩效方案的深入分析和研究，推动我院绩效考核体系更加完善、指标更加科学、方式更具操作；医院将加强对绩效政策的宣讲、解释、说明，使绩效方案“看得懂、算得出”，帮助职工全面、准确、深入理解，让每位职工知晓本人绩效收入构成与自己工作量的关系，让全院职工从个人收入中感受到“公平透明”。

　　欧力生书记对肝胆外科二病区全体医护人员关心医院发展、共同维护医院团结和谐稳定大局给予充分肯定，并希望肝胆外科二病区进一步加强学科建设和人才队伍建设，深入挖掘科室“技能名师”并发挥其积极作用，不断提升医疗质量和服务水平，为推动医院高质量发展贡献更多力量。

　　党委办公室、财务部、运营部、工会绩效监督委员会、卫生政策与医院管理研究所、外科党总支相关同志参加了调研。