四川厅创建片区组新机制 促进“五型机关”建设

“4·20”芦山强烈地震发生后，为突破固化工作模式，整合全厅力量应对急难险重任务，厅党委创造性地决定创建片区组工作机制，实行组长负责制和片区轮换制。一年来，5个片区组优质高效完成了建设用地增减挂钩、土地开发整理、地质灾害治理、工矿废弃地复垦等278个项目的验收工作，督促检查了500多处地质灾害防治工程和重大地灾隐患点的监测工作，以及多项其它工作，并有效地促进了“五型机关”建设。

一是创新了机制，整合了力量，实现业务处室与片区组分段管理，互动互补，同时对全厅长期借用、上挂的工作人员进行了规范清理，倒逼在编工作人员主动学，主动干，全厅整体作战能力显著提升，有力推进了“创新型机关”建设。

二是开展全员业务培训，促使所有工作人员全方位学习掌握国土资源管理业务，从要我学到我要学，增强了综合素质和适应能力，营造了“学习型机关”的良好氛围。

三是厅领导在做好全省面上工作的同时，重点联系一个片区的4、5个市（州），经常深入基层听民音、接地气，提高督促指导工作的针对性和有效性，促进了服务型机关建设。

四是推动了工作规范了验收程序和时限，片区组接到验收申请后基本做到20天内就进场验收，及时快速保障发展用地，促进了效能型机关建设。。

五是防范了风险，保护了干部，促进了廉洁型机关建设。立项审批由业务主办处室负责，验收由片区组负责，二者相互分离，又相互制约，相互监督，从源头上防范了廉政风险。