四川省湖南商会召开四届五次理事会议
2016年6月2日，四川省湖南商会第四届理事会第五次会议在成都河滨路田老六湘菜馆举行。54位理事会成员到会，黑茶分会、快印分会、安乡分会、安化分会、食品行业协会会长及部分秘书长列席了会议。
会议专题研究商会建设问题。罗山东会长作了专题讲话，深刻论述了加强商会建设的重要性，深入分析了商会建设存在的问题，对今后如何搞好建设提出了针对性的对策。罗会长的讲话赢得了与会人员热烈的掌声。
随后，会议进行了热烈的讨论。监事长张杰，执行常务副会长周文强、蒋明亮、傅正清，常务理事陈焕文、瞿碧山等参会人员也都踊跃发言，为商会建设进言献策。大家研究剖析了当前商会建设存在的困难和问题，探讨交流了进一步加强和改进商会建设的办法和措施，进一步确定了商会工作发展的方向和目标。
附：
对商会建设的几点思考
四川省湖南商会会长 罗山东
一 、大力发展商会办好商会十分必要
1.商会是民营经济主流化的必然结果。随着我国市场经济的发展壮大，民营经济所占比例越来越大，民营企业从政府体制的桎梏中挣脱出来，要在数量上发展模式上壮大、档次上提升，要在协调行政部的关系构建良好发展环境、应对内外竞争、扩展进出口渠道上有所作为、要在提升企业技术水平，实现资源共享互利共赢、强化经营者综合素质、保持其在业内良性竞争上有所收获，都必须建立商协会，办好商协会，特别是对中小企业来讲显得更有必要。
2.商会是国内经济与国际接轨的内在要求。国际通行做法是：企业与企业间的协调，企业与政府或其它政府组织间的协调，企业联合与其他国家或地区间的谈判，制定行业规划和行业标准，实行行业自律等都由商协会来完成。近年来，许多国家针对我国商品的反倾销调查，有很多是由相关国家的商协会组织提起的。如：日本对中国出口的草姑、大葱和蔺草席制品反倾销诉讼案就是由日本农业商会提出并胁迫政府提起的。中美轴承案是由美国轴承制造商会会员向美国国际贸易协会提起的。反之，我国企业由于认识上、制度缺陷上的落后，应对反倾销案消极，无所作为，任人宰割。
因此，加强商协会建设，协调企业一致对外争取更多的共同利益，加强信息的收集和交换，了解本行业产品的全球竞争力和相关国家的法律维护自身利益，确保企业安全，稳定经济发展十分重要。
3.商协会职能强化是政府体制改革的最终走向。随着服务型政府建设的加强，政府职能逐步转变，权力不断收缩，政府原有的某些职能，如招商引资、行业标准制定等将转移至各商协会。2001年2月，国家纺织工业局改为中国纺织工业协会，标志我国行业管理进入了由社会自治组织进行了服务协调的行业自律阶段，企业的经营职能将完全由企业自主拥有，企业将成为完全独立的市场主体，商协会应当也肯定是企业自身结合的利益共同体，是企业与政府之间的桥梁和纽带。
一句话，商协会的作用将越来越重要，企业对协会的依赖及重视也将越来越大。
二、我们湖南商会建设中存在的问题
本人担任会长一年多，由于公司业务太忙等原因，参加商会的活动不太多，与会员接触也比较少。但总的感到湖南商会近一年多以来全面建设发生了很大变化：一是人气旺了。有效注册会员由2014年的不到40人发展到今天的近400人。二是工作更加规范了。新建各种规章制度近20项，严格按规定和程序开展工作，较好地体现了民主办会、依法办会。三是圆满进行了十周年庆典。总结了经验，展望了未来，宣传了形象。四是建成了湖南会馆。让老乡们有了一个温馨的家园，了却了广大会员10年的心愿。五是有了商会自己的公司。湘商联盟实业有限公司于2015年5月正式营业，为商会造血功能提供了基本条件。
虽然取得的成绩是明显的、巨大的，但是我们不能沾沾自喜，要清醒地看到，我们还存在许多不足：
1.核心领导班子战斗力不强。表现在以下三点：
1） 有的领导成员责任心不强，履职不到位。职责有了但不一定记住知晓，更不会主动谋事、管事、做事，只挂名不干活，当甩手掌柜，遇到问题不是积极主动解决，而是消极对待，甚至往后撤退。
2） 有的综合素质不高，形象不太好。处事说话不讲政策，不讲原则。缺乏少数服从多数、个人服务组织的观念，自己中意的就拥护，不认同的就不支持，甚至唱反调。
3） 有的以身作则不好，带头作用差。商会搞活动不带头参加，资金物资赞助不热心，公益事业参加少。不以一个领导的标准要求自己，而是与比自己还差的去比较，甚至表现还不如有的理事、会员，没有发挥表率作用。
2.商会造血功能没有形成。
传统的商会运作经费来自于会员个人缴纳会费及赞助费。但随着市场经济的深入发展，企业流动性加大等原因，在实际操作中收缴会费有很多不便，难度也大。改变思路，让商会具有一定造血功能是我们的目标，既可减轻会员负担，也可减少工作量。成立湘商联盟的目的和出发点就在这里，现在问题出在哪里呢？主要有四点：一是入资量太小，无法参与大项目。二是投资方向（股市）不理想，渠道单一。三是没有专职CEO运作。四是投资方向入资方式值得研究探讨。如是否可以让所有会员按不同标准入资，免注册费、会费，由基金产生利润来供商会运作，届满时退会即可退出所入资金。
3.少数成员大局意识不强。表现在：
1） 有的人办事处事只从个人利益出发。对自己有利的就干、就支持，对自己没有好处的就不参与不支持，甚至发牢骚讲风凉话。
2） 有的人没有组织观念和大局意识。以自我为中心，自我为是，没有团队意识，自己认可的还好，自己不认可的就讲怪话、唱反调，没有大局观念，没有服从意识。
3） 有的人不讲团结。处事讲话不顾及别人的感受，缺乏与人沟通相处的方法技巧，心胸狭隘，任性逞强，不对的总是别人，正确的总是自己，与别人合作难之又难。
4.少数老板诚信差。主要体现在：
1） 有的合作中缺乏信任，互相猜忌，不信任对方，甚至互相算计。
2）有的借钱不按时还，长时间拖欠，甚至利息都不付。更有甚者不想办法还钱，还怪对方不够意思，甚至故意拖欠，耍无赖。
3）有的视合同为儿戏，不履行义务，不按条款约束办事，随意性大，甚至出现了违法违约行为。
三 、四点建议
对于存在的以上问题，我们不能熟视无睹，否则将影响商会的长远建设和发展，在座的都应该认真思考，积极面对。为此，我提出以下几点建议：
（一）要处理好权力与义务的关系
作为商会的核心领导团队，我们商会的会长、执行会长、执行常务副会长以及监事长、秘书长构成了商会的核心领导团队，咱们每一位执行常务副会长还兼任了有关部门的部长或副部长。商会会员代表大会、理事会赋予了各位相应的职权职责，赋予了各位在商会重大事项中的决策权，赋予了大家贯彻落实理事会重大决策决定的权责，可以说我们领导层是商会管理权的行使者。我们严肃认真地履行职责自然要获得相应的政治、社会待遇及荣誉，优秀的还会得到广大会员及老乡的尊重和赞誉。然而，各位商会领导更应明白作为民间组织的领导，没有工资，没有物质待遇，相反肩负着广大会员的信任，肩负着所有湖南老乡的期望，肩负着会员理事会赋予的神圣职责，更赋有全心全意为会员服务，当好广大会员公仆的义务。权力就是服务，服务才是目的，权力是服务的工具。领导就是要“领”要“导”，就是要带领大家积极主动完成任务，要以身作则教育引导大家多做有益于商会建设的事。
（二）要处理好舍与得的关系
作为一名商人，为自己谋取利益，使利益最大化本来是无可厚非的，关键是我们要明白“舍得”二字的深刻含义：舍得，舍得，要先舍后得，有舍才有得。没有艰辛的付出就不会有丰厚的收获。因此，我们任何时候做任何事情都应该首先付出，然后才有资格谈得到。而且，有时候就是付出了，可能你也没有得到，因为要收获还得有为收获做出的努力。如你怎样做人赢得大家的认可，你怎么去协调关系，做了哪些准备工作等等。一句话，收获也不是你付出了就能坐等而来的。还有，我要特别强调，要想有多的收获，取得大的成功，在商场中必须坚守“诚信”二字。没有诚信者只能获得暂时的、眼前的利益，必定会失去优秀的合作伙伴，失去长远的更大的利益，永远不可能做大做强，绝不会干出一番事业来，很可能成为兔子尾巴，短命公司。
（三）要处理好团队利益与个人利益的关系
在当今大数据互联网时代，当打独斗已没有市场，整合资源，节约成本，抱团发展才能有广阔的发展空间。因此，大家要抱团取暖，组成强有力的拳头，才能抵挡风浪。团队是由个人组织的，个人利益是团队利益的基础，团队利益是个人利益的集中体现。个人利益与团队利益有时是一致的、统一的，但有时是不一致的、互相冲突的。因此，在利益面前，作为个人不管团队利益与自身利益是否一致，都应该首先顾及团队利益，服从集体利益，只有个人小的牺牲才能有团队利益大的发展。大家都明白，作为一个社会自然人，必然要与社会接触，与他人打交道，否则无法生存。因此，大家必须有组织观念和大局意识。商会是一个大集团，各位在为人处事上要考虑商会的形象，要考虑社会的、经济的、其他会员的、方方面面的利弊，要有大局意识和组织观念，始终以商会大局为重，自觉做到少数服从多数，识大体顾大局，体现一个优秀老板的宽广胸怀和高贵素质。不能只顾及自己的利益和感受，自由任性。因为你导致不团结，因为你影响湖南商会的形象，因为你丢了湖南人的面子。
（四）要正确处理输血与造血的关系
按照生命学的要求，造血必须具备造血功能的机体。湘商联盟投资有限公司的成立为我们商会的造血提供了机体。可是，这个机体不太健全，组织结构上有点先天不足。其次，要造血还必须具备维持生命能够造血的原血，目前湘商联盟“原血不够”，体弱病残，不仅不能造血，而且“生命”难以维持。为此，我建议：
1.大家一起为湘商联盟输血。让她有足够的原血，具备造血
功能。如全体会员入资（不交会费）……
2. 完善湘商联盟体制、制度，聘请专职CEO运作。
3. 增加投资渠道。资金有了，我们可以考虑投资好的项目（东能或其他经济稳妥的项目），可以借助东能在海外的优势，把湘商联盟的业务开展到国外（缅甸）去，也可以......
以上是我的几点思考，肯定有不成熟之处，希望大家献言献策，为共同打造湖南商会的美好未来而努力奋斗。
谢谢各位！
