绵阳游仙区地税局实施文化提升工程主动应对税制转化期

    “营改增”后，绵阳游仙区地税局理性对待、主动作为，提出实施能力素质、优化服务和文化建设“三大提升工程”，将业务空档期转化干部能力、优化服务和管理水平提升期。召开了全系统专题会议，持续发力文化建设，为新阶段地税事业健康发展提供精神动力和思想保证。

    一是形成文化管理共识。提出文化育税理念，正视文化不能速成、停顿，需经常持续地抓、渐进地抓。主动在“文化上深思”“路径上反思”，印发《地税文化建设提升工程实施方案》，修订建设规划、做顶层设计。二是树立共同的组织愿景。确立建设“现代、文明、和谐、幸福地税”的共同愿景目标。提出以现代为目标、文明为前景、和谐为追求、幸福为取向，实现整个队伍思想同心、理念同认、决策同执、目标同追、愿景同享，全力推进税收现代化，全面提升游仙地税文明形象和幸福指数。三是完善价值理念体系。坚持用文化凝心、用文化聚力、用文化塑人。根据形势变化、当前最新要求和干部思想动态，经征集讨论、精心提炼、组织甑选，与时俱进地修订了发展、治税、管理、廉政等十大理念，确立了责任、团队、价值等十项观念。形成了“和谐共生、卓越同行”的核心价值理念。四是明确16项提升重点，确立主攻方向。从加强核心价值引领、开展文明创建、规范视觉识别系统、推进工作环境现代化、规范行为习惯、加强绩效文化培养等方面入手，进一步培育地税精神文化，提升优化物态文化，完善制度文化，推进行为文化建设，建设更富活力的团队，更大程度上发挥文化凝力、育化、引领、导向、感召作用，带好队伍、推进发展，让地税事业在“营改增”后发展不懈怠、不停步。