五粮液集团公司董事长唐桥：去年的改革，我们只是刚及格

    加快发展混合所有制经济

    增强各类所有制经济活力。坚持和完善基本经济制度。优化国有经济布局和结构，加快发展混合所有制经济，建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。完善国有资产管理体制，准确界定不同国有企业功能，推进国有资本投资运营公司试点。完善国有资本经营预算，提高中央企业国有资本收益上缴公共财政比例。制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。实施铁路投融资体制改革，在更多领域放开竞争性业务，为民间资本提供大显身手的舞台。

    ——摘自十二届全国人大二次会议政府工作报告

    国企怎么改革？2014年初，五粮液集团落下国企公车拍卖“第一槌”已率先开了头。下一步，是否会朝着混合所有制改革？就此全国人大代表、五粮液集团公司董事长唐桥在接受媒体采访时给出了自己的解读。

     混合所有制 国企改革的方向

    “以前国企叫一股独大！”唐桥说，现在改革的重点就是要调整。从另一个角度讲，现在混合所有制应该会解决产权人格化的问题，很多产权不应该都是国有的，而应该是民营企业的，只要进来就应该有其产权，包括管理层的持股都应有其产权。实际上，这样有利于资源整合和风险的化解，更有利于现代企业制度的建立，最后达到促进企业的发展，这是好事。

    2009年，该集团就在旗下的三级公司进行了混合所有制改革。“现在我们已经有这种模式了，下一步还要朝这个方向走。我认为，国企改革的方向就是朝混合所有制发展。”据唐桥透露，作为国企他们不仅与央企合作，也在思考与民营企业合作。

    改革创新 酿百姓喝得起的“民酒”

    过去是企业说了算，现在是市场说了算。唐桥说，“如何在体制、机制上去创新，如何快速反应，这是我们下一步改革的重点。”目前，他们进行了营销中心改革，“名酒”转“民酒”的改革，让老百姓喝得起的。现在要关注Y时代，关注年轻人的需求。

    此外，过去是拿到名酒就会马上赚钱，现在不建渠道不行。过去是经销商选厂家，通过关系打招呼等一些情况来找，而现在调整了，厂家也要挑选经销商了。在唐桥看来，之前的公款消费也推动了高端名酒的价格，存在这个问题。因为白酒市场应该回归理性，回归市场，回归消费者，回归正常利润。

    展望未来 改革永无止境

    对2013年集团的改革成绩，唐桥说，“改革永无止境，今天改了，明天还要改。去年如果打分的话，只能说是刚及格。”为什么呢？唐桥解释称，因为没有达到公司的预期。现在改革之后，有的人员不适应改革的体制机制，办事效率还不够高，没跟上公司的调整改革。

    “对五粮液来讲，真正全身心地以市场说了算，真正从神坛上走下来，思想还不到位，包括我们的干部队伍。还没真正意识到他们的调整跟不上公司的改革。”唐桥表示，人的改革是最麻烦的，而国企改革还是循序渐进，欲速则不达。观点公车改革重点是“专车”

    谈及“三公经费”，唐桥直言“现在越来越严了，还有挖掘的潜力。”

    过去出差到一个国家可以8天、10天，现在天数缩短了。2013年他去英国出差，往返总计5天时间，这也是中国名酒与国际烈酒的第一次碰撞。

    在2013年他们第一次全面清理了三公经费，接待费用、出差费用，全部清理完毕。现在他一天的出差费用调到了450元。

    唐桥认为，公车改革的重点是专车，这里所指的专车，只能领导用，其他人不能用。（记者石莉芳梁波罗道海摄影报道）