海尔集团:众创让梦想成真

12.10.2015  12:20
核心提示:无       酷似鸟巢的圆形空调、衣物分开洗的双滚筒洗衣机、自由组合模块的空气魔方……《经济日报》记者日前在海尔集团采访时,一件件全球首创产品让人目不暇接,智慧家居的奇思妙想更是层出不穷。

让梦想发生,创新改变生活,这一切是如何做到的?海尔集团董事局主席张瑞敏的答案是:从制造产品到孵化创客。

“作为一个创业者,首先要有梦想和激情。”“80后”马文俊就是海尔出身的一名创客。两年前还在从事营销工作的他,从准妈妈们对坐着看电视很难受的抱怨中找到了“金点子”,做一款能够躺着看的大屏智能数码硬件。

恰好此时,海尔集团的“人人创客”战略给了员工创业和试错的机会,马文俊锁定微型投影方向开始创业。得益于海尔开放创新平台Hope、模块商资源平台海达源等的支持,马文俊的创意在最短时间内实现了高质量落地。马文俊与深圳创业者饶清林一道,经过反复的用户交互和产品调研,锁定一家拥有美国硅谷专利技术的公司,开发推出支持360度播放的家用智能微投产品“isee mini”。

“粉丝们管它叫球球。”马文俊向记者展示了他的宝贝,“isee mini”直径9厘米、重仅220克,大人小孩都可以轻松拿在手上。别小看这个圆头圆脑的家伙,它能随时随地带来40至150英寸的大幕效果,依靠自带大容量锂电池,实现了私人影院无处不在;接入WIFI,海量影视资源就能瞬间展现。

“isee mini”推出后一炮打响。2014年4月28日,“isee mini”上市仅不到半个小时,首批投放市场的5000台产品即告售罄。此后,产品加速迭代,去年全年销售额达到5000万元。

随着项目的日渐成熟,马文俊等人开始从海尔一个内部创业团队转入作为独立公司运作,“小帅影院”出世。为加速发展,今年5月底,小帅影院进行了A轮融资,在京东90秒钟就筹到1500万元,创造了国内股权众筹的最快纪录。这使得各路知名风投纷至沓来,B轮融资开始启动。显而易见,蛋糕越做越大,孵化方海尔和创业团队的股权收益也就越多。

马文俊的创业经历,只是海尔大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的一个写照。

从目前实践看,海尔不只是大力倡导、积极孵化小帅影院这类围绕新需求、新业务展开的创业小微;即便是在传统优势的家电业务领域,也通过内部“独立核算、独立运营”的市场机制进行倒逼,转型小微如雨后春笋般涌现,让老行当焕发了新生机。

“70后”雷永锋是天樽小微产品接口人,在海尔空调小微变革中扮演“鲶鱼”的角色。对于“人人创客”战略带来的变化,他深有体会地说,以前从事海尔空调柜机产品研发企划,推新只是例行在噪音、能效等方面进行小突破,根本摆脱不了同质化竞争。而现在每个员工都要直面市场考验,这就需要做引领性产品,怎么办?与用户零距离,开展众创!

雷永锋团队经过与67万消费者的交互,发现了空调病的痛点,也获得了用户有关“开窗”、“开风扇”等各种支招,决定做一款健康匀风空调。通过与中科院等相关机构合作,海尔首创前后贯通的风洞式空调天樽,共获70项专利,其中发明专利25项。

数据显示,海尔集团创业平台上已孵化出183个小微生态圈。海尔在册员工从2012年底的8万人减少到2014年底的6万人,在册员工虽然减少25%,但海尔集团通过创客平台为全社会提供的就业机会超过100万个。

众创能够创造奇迹。随着创客小微的快速成长以及创业项目的不断更新迭代,可以预见,海尔不仅家电业务会进一步提质增效,企业的创业平台化发展更将成就新的蓝海。