泸州运管打好“三化”建设提质增效组合拳 提振担当干事精气神

　　中新网四川新闻4月15日电 (罗心平)今年以来，泸州市运管局立足“带队伍、强管理、提能力、优服务”工作思路，围绕2022年运管及道路运输工作目标任务，固根基、补短板、强弱项，全力打好日常工作标准化、重点任务目标化、服务管理规范化“三化”建设提质增效组合拳，提振干事创业精气神，有效地提高了队伍建设和干部职工政治素质、理论功底、业务素质和工作水平，“三化”建设提质增效组合拳带来了新气象。

　　搭台子，在日常工作标准化设计上谋“新”法。为进一步规范机关内部管理工作，提高工作效能和服务质量。泸州市运管局先后修订和完善了公文处理、档案管理、会议制度、信访、采购、接待等18项机关运行工作制度和办法，初步构建起一套系统、标准、管用的管理与服务体系，做到了事事有章可循，件件工作有标准。目前，日常工作标准将汇编成册，供干部职工对照执行。同时，将通过对标、学习、深化、达标、创新等方式，提高制度和标准的执行力，建设适应新时代运管工作要求的干部队伍，为实现运管事业和道路运输高质量发展打下良好基础。

　　压担子，在重点任务目标化考核上换“新”貌。泸州市运管局对标上级部署、对标工作实际、对标提质增效，下发了《关于实施重点任务目标化管理的通知》，明确主要目的、主要内容、程序方式、工作要求，并将每月市委、市政府和市交通运输局下达的重点任务细化分解到分管领导、科室，规定完成时限和要求，将重点任务完成情况与科室负责人考核挂钩，对工作措施不力、不主动，未按期按质完成任务的科室，局纪委将跟踪督查，办理科室每月底前将重点工作完成情况，存在问题反馈到综合科，按照登记、拟办、承办、催办、办结程序归档。如今，盯紧目标任务的科室多了，工作得过且过的科室少了，干事担当作为的人多了，推诿扯皮的人少了，干工作的人多了，看的人少了。

　　强服务，在服务管理规范化上出“新”招。从“细节”入手，从“小事”着眼是泸州市运管局推进服务管理规范化工作的重要举措。泸州市运管局持续深化“放管服”改革，优化营商环境，严格执行动态调整权力事项“清单制+责任制”工作机制，开展“互联网+政务服务”工作，推动政务服务实现道路运输“人车户”三证电子化和全国互认，在深化“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革，变“企业跑”为“数据跑”，直至实现“零跑路”的转变，着力推进“川渝通办”“跨省通办”“一件事一次办”。今年1—3月，泸州市运管局共受理行政审批4905件。其中，行政许可事项3973件，其它行政事项932件。

　　接下来，泸州市运管局将立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局，以“思维、制度、手段”创新为理念，“三化”建设为平台，提振担当干事精气神为目的，着力提升抓基础、强主业、育长板、增韧性、重效率“五种能力”，探索运管和道路运输高质量发展路径，用制度的高质量，标准的高质量，推动道路运输发展的高质量，为泸州“一体两翼”特色发展战略，奋力建设新时代区域中心城市贡献道路运输人力量。(完)