泸州供电公司：立体防控体系筑安全“围栏”

　　 四川在线泸州频道消息（张跃 杨彦 特约记者 蔡惠兰） 6月中旬，国网泸州供电公司在安全管理实践中打造的《以员工安全为突破的立体安全防控体系的落地实践》创新成果在四川省电力公司系统推广。在潜心探索的立体防控体系下，构筑起一道越发坚强的安全“围栏”。

　　 信用平台 激励员工

　　早在2012年初，泸州供电公司就成功建立员工安全信用平台，该平台引入经济学信用管理概念，实现了对一线班组、管理人员、中层管理人员、公司领导等各层级的安全风险进行评估、分级管理。

　　员工安全信用平台最核心的部分就是安全积分，以信息平台和手持终端为载体，上报、汇总、统计现场作业监督评价结果，结合安全虚拟培训得分、年度安规考试、五星级现场、违章处罚等形成一线班组员工安全信用评价数据；结合“三种人”履职、安全审计、安全事故处罚等形成一线班组长安全信用评价数据，经系统自动量化折算形成相应星级，其结果为年度安全评先评优、安全培训计划拟定及职位变动提供依据。

　　在面向现场作业的积分中，以安全积分巡查卡为标准，以现场作业照片、视频及音频等信息采集为凭据，由员工信用平台进行积分自动换算和统计。按照各班组作业风险程度，人均达1000积分即可申报“作业现场安全积分奖”；反之，除对违章人员进行惩罚外，班组长、现场负责人等关键岗位还要承担连带责任。

　　自2012年6月份试行“班组作业现场安全积分制”以来，各级管理人员按到岗到位计划月均开展安全积分巡查1437人次，共有28个班组、14个五星级现场获得奖励，奖励金额12.26万元；共计罚分2078分，违章罚款10.97万元。

　　 内外联动 合力突围

　　泸州供电公司从用电客户、家属，内部组织和同事等多维度，形成了360度的安全管理内外联动机制，夯实了安全文化建设基础，激发了安全保障的强大合力。

　　在泸州供电公司内部，每年一次的事故案例巡回讲解，已成为安全管理的保留节目。通过情景剧、小品、视频、动画等鲜活形式，重温典型事故案例、典型违章、不安全事件以及造成严重后果的经济损失，进而反复警醒大家，不断强化安全意识。自2011年以来，已组织了3轮、26场的大型案例巡回讲解，共计6000余人次接受警示教育。

　　在安全生产中引入员工家属力量，通过家属安全家书、视频寄语、家属参观作业现场等方式，建立起家属安全生产协管阵地，筑起了一面更具人文关怀的安全后盾。

　　在关注客户安全方面，泸州供电公司组建了“电医生”工作队，针对供区内各高危和重要客户的主要电气设备、安全工器具、自备电源、电工持证、应急预案等上门进行诊断分析，对存在的隐患出具《用电检查结果通知书》，并提供《客户用电建议书》，帮助客户改进。

　　目前，已组织开展了对近30家大客户的用电“诊断”，使客户电力设备更加“健康”地运转，其中有6家客户对无功补偿装置进行了维护并重新投入使用，5家客户提出了近1-2年的用电增容需求计划。

　　 先进技术 管理升格

　　“灵图编码”导航仪、现场作业无线视频监控系统、智能安全工器具柜、安全与操作虚拟培训系统等一项项全新技术手段，已成为泸州供电公司提升安全管理的强大武器。

红外测温保设备安全运行 张跃 摄影

　　各单位每日提前在泸州供电公司网站上报当日检修工作，并注明工作地点的“灵图编码”，安全管理及巡查人员在导航仪上输入编码，通过系统自行与事先采集的“灵图编码”进行匹配，从而明确施工现场位置所在，就可以随时对施工现场开展突击性和暗访性安全巡查。

　　将无线视频监控系统与应急指挥中心平台进行整合，可同时对16个作业现场进行360度视频实时监控，及时发现违章行为并通过语音传送，实时提醒现场作业人员进行纠正。建立起了一线现场与安全管理人员之间的无缝对接，实现了安全管理实时性。

　　泸州供电公司还研发了安全与操作虚拟培训，以3D立体成像及系统仿真技术为手段，将设备设施、课程和要点，完整、系统地“复制”到虚拟系统中，完成对变电运行、变电检修、配电、输电、带电作业、营销类和公共类等七个模块的培训，同时结合系统模拟测试自动评分功能，给予相应奖惩。从而使这样的培训更加切合实际操作效果。

　　“立体安全防控体系建设，提高了员工自主安全意识，保障了安全管理压力的层层‘零衰减’传递，筑牢了员工安全墙，有效控制了现场作业风险，促成了公司安全生产的长效机制的形成。”泸州供电公司安监部负责人张建对此深有体会。

　　截至2014年6月15日，泸州供电公司已经连续安全生产2896天。