中石化西南油气田：“智慧党建”助力双百亿气田建设
中新四川网6月29日电 题：中石化西南油气田：“智慧党建”助力双百亿气田建设
作者：杨昌江 刘彦君 习树江
“互联网+党建”：新需求、新模式、新境界、新高度
“互联网+党建”，会产生怎样的发酵作用？“智慧党建”彰显新活力。
为适应“新常态”背景下互联网党建的发展需求，结合现代社会国际化、多元化、本地化特征，中石化西南油气田“智慧党建”应运而生。
新时期推进党建工作，必须顺应时代的发展变化，用科学理念来提升层次，深化内涵。面对国际油价“断崖式”下跌，油田板块生产经营进入“寒冬”，西南油气田以全新的姿态主动作为，把打好扭亏创效翻身仗作为当前工作的重中之重，这也为创新党建工作提供了宝贵的“时代资源”。
西南油气田为乘“智慧经济”之势，扬“智慧党建”风帆，发挥集体力量，探索以“智慧”为鲜明特色的新工作模式，统筹与创新提升党建工作水平。
在油气田党建思想文化交流工作中，创新发展党建工作取得的成效已更多显现：川西采气厂把企业文化建设融入到标杆化采气厂创建；川东北采气厂以发挥“五长”作用加强班组建设的框架模型；贵州石油基地服务中心运用法治思维推进企业信访工作规范化建设……
我们有理由相信，“智慧党建”正在不断求索中创新突破、扎实前行，努力为油气田智慧经济推波助力，推进双百亿气田建设，开创跨越式发展的新局面。
新需求：彰显“互联网+”新活力抢抓智慧新机遇
党旗飘扬，“智慧”领航。
新经济、新技术发展日新月异，智慧经济、信息经济风起“云”涌，正带给企业发展的重要机遇，也为创新党建和组织工作提供了宝贵的“时代资源”。
全新时期，树立创新思维，将信息化手段、自媒体应用等时代元素，与优良传统行之有效的工作方法相结合，运用到党建工作中，这是新时期党建面临的新契机、新挑战。
树立互联网思维，将互联网、大数据、云计算等新技术应用到党的建设中，西南油气田也正构建智慧党建工作体系。
事实上，西南油气田各单位已经先行先试，在党建思想文化交流工作中，创新发展党建工作取得硕果累累：
川西采气厂把企业文化建设融入到标杆化采气厂创建；川东北采气厂以发挥“五长”作用加强班组建设的框架模型；贵州石油基地服务中心运用法治思维推进企业信访工作规范化建设；湖南钻井分公司坚持家文化，双轮驱动海外项目；临盘钻井分公司“草根”典型选树助推企业管理升级；物资供应处用信息化建设，筑牢物资采购廉洁风险……
新模式：布局长远谋发展贴近时代和大众
为什么要建智慧党建？既是西南油气田智慧发展基因的沉淀、优势的延续，更是当下布局长远发展、蓄积发展后劲的战略考量
只有在管好与用好上“两手抓、两手硬”，才能更好地引导和推动信息网络健康发展，才能使基层党建工作焕发新的生机与活力，最终贴近时代、走进大众、发挥作用。
前进改革的号角已经吹响，接下来，西南油气田的智慧党建工作将要如何开展：
推动与创新驱动发展理念相结合，运用新思路、新方法、新途径切实把工作落到实处，拓展党建工作新阵地；
推动与生产经营中心工作深度融合，着力把工作谋划部署转化为基层一线的生动实践，党建工作彰显新活力；
推进与加强基层组织建设的融合，把握新理念与新方法，激发党员更好发挥先锋作用；
推进与提升人才工作的融合，运用现代信息技术防控廉洁风险，推进党风廉洁建设深入开展。
新境界：融入幸福组织建设凝聚人心将创新进行到底
发现机会，需要远见卓识；抓住机会，更需要智慧勇气。
“体现‘以人为本’的人性管理，把幸福组织建设作为企业探索实践基层单位政治优势转化的新路径。”这是川西采气厂党建工作创新的简单概括，也正成为西南油气田党建工作的重要一部分。
幸福组织建设如何与“智慧党建”相结合？促进优势转化——使党建宣传从单一走向多样；使党员活动从封闭走向开放；使党建手段从传统走向现代；使党建工作从分割走向联合？
当前，油气田从管理上下功夫，了解员工的心理满足需要，更加突出人性管理理念，突出强调人的价值和作用，明确建设和谐、幸福的企业组织是现代化管理的发展方向，将幸福组织建设作为优势转化的重要课题进行项目研究和探索实践，全方位体现幸福组织建设的新趋势。
而推进幸福组织建设的路径转化中，油气田通过深入开展“为民务实清廉，一转双创三促”主题活动，深刻理解“促幸福、促廉洁、促发展”，“幸福”是基础，“廉洁”是保障，“发展”是目标，通过幸福组织建设整合、优化、转化各项优势资源，探索构建具有油气开发企业特色的幸福力，推动企业的又好又快发展。
此外，油气田以员工帮助计划(EAP)项目为依托，开展员工心理测评，为企业管理提供数据支撑和决策参考；启动“幸福主题关爱”，“幸福一家”，“幸福家文化”，“幸福加油站”，“幸福大蓬车”等幸福系列主题活动，从企业组织管理，思想政治工作、企业文化建设三个方面切入，探索传统方式与现代科学的融合，实践从人员管理到幸福建设的提升，从而整体推进基层组织工作创新发展，这一系列的实践探索，成为了幸福组织建设的新载体。
非常之举，必有非常之策。西南油气田已经卷起衣袖，扎扎实实起步，动作上快人一拍，措施上高人一筹。未来，更需要油气田上下团结一心将创新进行到底。
新高度：科技助推反腐筑牢廉洁风险“防火墙”
在互联网大潮的冲击下，没有人能够“置身网外”，我们不是“自投罗网”，就是被“网罗其中”。
科技助推反腐，油气田一马当先，积极运用信息化手段，筑牢反腐“防火墙”。
油气田以信息化手段为支撑，将廉洁风险防控的触角延伸到每个岗位人员，促进物资供应管理透明化操作和监控模式实时化动作，创新方法、有效应对，赢得党建工作主动权。
抓好顶层设计。制定油气田物资管理信息辅助系统建设体系，实现需求、采购、结算等全过程在线办理动态监控；实现需求、采购、消耗到项目细化管理；实现管理过程全节点责任主体、责任人、处理时间等的控制和追溯；实现管理实时查询及统计分析，全面打造“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的物资采购阳光工程，加强物资采购供应管理廉洁风险防控。
注重统筹推进。结合集团公司管理制度和油气田物资供应管理实际，独创性地为24项物资供应管理制度“量身定做”了详细的操作流程图，形成了一套符合科学管理、理性采购、上下统一的物资供应管理流程体系，抓好后勤物资采购环节,确保廉政建设防控体系全面推进。
实现“四化”功能。通过打造油气田物资信息辅助系统，实现流程管理精细化、权力运行透明化、预警处置实时化、廉洁监察日常化，使廉政风险识别、监控和处置更加实时，促进了廉洁风险防控与物资采购供应管理的深度融合，形成了党风廉洁建设的工作合力，提高了反腐倡廉建设科学化水平。
党建工作只有有效地融入中心、服务大局，才能体现更大作为、发挥更大作用，从理论上、目标上、方法上系统研究，才能主动谋划，自觉践行，推进党建工作整体提升。
认识新常态、适应新常态、引领新常态，“智慧党建”是西南油气田当前和今后一个时期引领经济发展的大逻辑，推进双百亿气田建设更肩负着数万西南油气人的热切期盼，“实”字当头、“干”字为先，油气田以务实清廉的良好作风，为步入经济新常态开创新局面，再迎发展新机遇。（完）