巴中市水务局督导恩阳区水务重点工作

    10月26日，巴中市水务局局长严敏带队实地查看了恩阳区渔溪、柳林、玉山场镇及关公乡西南村供水工程和兴隆乡龙显村小农水项目等施工现场，并召集恩阳区水务局班子成员及中层干部重点就围绕加快推进滞后项目和党风廉政建设等水务重点工作进行了座谈。在听取了恩阳区水务局工作汇报后，严敏要求：
    一要充分认识恩阳区抓好重点水务工作的紧迫感，集中全力抓好年度目标任务完成。恩阳新区成立以来，以徐新强为班长的水务一班人克服了人少事多的困难， 各项工作有序推进，新区水务工作取得了可喜成绩。黄石盘水库和双河水库前期工作推进较快；安全饮水项目仅用两年时间解决了12万人饮水困难；小农水项目进度和质量在绩效考评中获得省、市肯定；水务改革创新有突破，用市场化手段启动了城区堤防和闸坝工程、城乡供排水工程建设，以午凤为代表的水权改革走在了全市前列。但是，务必清醒认识到国家把水利投资完成作为促投资、稳增长、调结构、惠民生的重要抓手，若不能按期完成投资建设任务，既要被行政问责，又要收回资金，还将影响全市和恩阳区水务项目挤入国家和省“十三五”规划。恩阳区水务局要逐一梳理滞后项目，倒排工期、任务到人、定期考核，将项目推进情况作为班子成员和中层干部履职尽责的重要考核依据。黄石盘水库要并联推进可研及专题报告的审批、初设单位招标和征地移民工作，力争年内举办开工动员会。2015年以前的农村安全饮水项目建设和审计相关配合工作由分管局领导负责，必须在规定时间节点完成任务。城区堤防、柳林供水工程、三汇及义兴堤防、2014年山洪灾害防治等滞后项目，要按照分工负责的原则，将任务和责任落实到班子成员，确保按期完成年度建设和投资任务。
    二要坚持用改革的办法和市场的手段，积极探索水务建设多元投入路径。要积极总结和推广午凤水权改革经验，在条件成熟的时候，让全市基层水管站长到恩阳区现场学习，实行以点带面促改革。要建立健全水务管理机构，及时成立恩阳区水务工程建设质量监督站，加强工程建设质量监管。要加强基层服务体系建设，使基层水管人员工资有保障、工作有阵地。要坚定用市场化手段加快城区堤防和闸坝工程、城乡供排水工程建设，积极组建水务投融资平台，破解恩阳新区水务建设资金瓶颈。要及早向区委、区政府汇报，争取向黄石盘水库划拨土地，多渠道解决工程建设地方配套难问题。
    三要认真履行抓班子带队伍正作风的政治责任，切实解决水务系统发生在群众身边的“四风”问题。恩阳区水务局党组一班人要履行好党风廉政建设的主体责任和一岗双责责任，局纪检组要履行监督执纪问责责任，用严是爱、宽是害的理念管好队伍和干部。“班长”和班子成员是风向标，要起好表率作用，在经济转型期和社会变革期，不但要增强自身拒腐防变能力，还要认真履行抓班子带队伍正作风的政治责任。要认真贯彻8月27日市纪委书记肖克强调研市水务局解决发生在群众身边“四风”和腐败问题的讲话精神，按照全市的统一安排部署，重点围绕农村安全饮水、小农水等涉农项目和城乡供排水中的污水直排、服务态度差、“吃拿卡要”等群众反映强烈的问题，既要自查自纠、用心整改减少问题存量，又要严格管理、规范行为杜绝问题增量。
    四要强化团队履职尽责意识，确保项目建设新面貌和队伍建设新气象。恩阳区水务局班子成员要强化责任意识，积极主动支持局长工作，关键要分工负责抓好分管领域工作，尤其是滞后项目要迎头赶上。要充分考虑干部成长工作，利用黄石盘水库、双河水库、质量监督站等机构设立，培养和使用一批爱岗敬业的优秀水务人才，充分调动干部职工干事创业的积极性。“十三五”期间，恩阳区水务局要抓好两件大事，一是开工建设黄石盘和双河水库，结束恩阳区没有大中型水库的历史；二是加快推进城区堤防及闸坝工程、城区供排水工程建设，提升城市形象和品位。
    五要加强协调服务，合力推进新区水务工作再上台阶。市水务局党组成员、总工程师刘仲贤同志具体负责挂联恩阳区水务工作，务必做到“挂要行动、联有成效”。一是加强与区委、区政府分管领导联系，帮助协调解决重大问题；二是坚持每周对饮水安全等滞后项目督导一次，确保按期完成全年目标任务；三是组织市局规建、水利等科室业务人员参与水务项目申报和工程建设，解决恩阳新区专业人才不足的问题。