民生银行“下注”现代农业 看好饲料行业

09.12.2013  13:26
     在不被看好的小微金融领域闯出一片天地之后,民生银行再次进入多数同行不愿涉足的农业。而且这次民生的野心还不小:希望成为中国最大的现代农业特色金融服务商。民生银行现代农业事业部总裁李林辉昨日表示,短期内看好饲料、农批市场、中药三大行业整合机会,并已开始布局。

  以小微金融业务见长的民生银行,这次盯上了现代农业。

  近日,在“中国现代农业投融资论坛”上,民生银行成立了现代农业金融服务平台。按照民生银行的设想,这一平台将成为其进军现代农业的一大重要抓手,也是其破题农村金融难题的一种特色打法。

  一直以来,农业属于弱势产业,涉农贷款风险大,银行往往不愿进入。

  在不被看好的小微金融领域闯出一片天地之后,民生银行再次进入多数同行不愿涉足的农业。而且这次民生的野心还不小:希望成为中国最大的现代农业特色金融服务商。

  定位中国最大现代农业特色金融服务商

  “未来10到20年,中国的农业在资源约束、科技转化、改革红利、消费升级等因素的驱动下将完成从传统农业到现代农业的转变。”民生银行现代农业金融事业部总裁李林辉表示,这种背景之下,民生银行给自身的定位是成为中国最大的现代农业特色金融服务商。

  “农业产业的发展和转型升级离不开现代金融服务的支持,农业产业的融资和需求不断增加,为社会资本支持农业、进入农业提供了战略机会。”民生银行行长洪崎称,民生在两年前成立了现代农业金融事业部,成为第一家在现代农业领域设立专业化经营机构的银行。

  李林辉解释称,与以往银行做的农村金融业务不同,民生银行追求的是做出特色。

  举例而言,多数银行支持农业,仅仅注重传统贷款,民生银行进入农村金融的经营理念则是,全产业链开发、产业金融整合以及专业化经营,发放贷款仅是前期接触客户的“敲门砖”。

  做出特色,在民生银行选择具体行业上更是显露无遗。李林辉表示,特色不是意味着你要做多少,而是你要放弃多少。他还表示,目前民生银行只确立了饲料、中药等少数几个重点进入的行业。

  在解释为何选择上述行业时,李林辉称,行业在近期内是否具有整合的可能是最大的考量因素。“比方说农机行业,我们认为产业整合时机还没到来,所以就不打算进入。

  总分包模式

  行业整合意味着企业的兼并重组,意味着企业股权的频繁变更。但受制于商业银行法,商业银行目前并不能做直接投资。

  李林辉也称:“银行只能提供营业范围内的服务,但客户的需求是全方位的。

  基于这种约束,民生银行牵头成立了上述现代农业金融服务平台。通过这种方式,民生银行得以能为现代农业的客户提供“商行+投行”的服务。从某种程度上来看,这一现代农业金融服务平台,类似于一种金融行业之间的联盟。民生银行把一些了解农业的租赁、保险、信托公司纳入联盟之中,共同为企业提供多元化的金融服务。

  在具体操作上,民生银行将客户的需求总体承揽下来,一些股权融资、上市承销等银行无法提供的金融服务,就通过平台内的其他非银行金融机构分包下去。简言之,即“总分包”的模式。

  目前,包括汇添富基金、安华农业保险、齐鲁证券等十余家金融企业已经加入现代农业金融服务平台。

  李林辉解释称,在这个服务链条中,民生银行主要获得的是中间业务收入,不消耗资本。

  截至2013年9月底,民生银行“农业板块”贷款余额超过1000亿元。目前,民生银行现代农业金融事业部业务团队人员已超过600人。