全国人大代表,五粮液集团公司董事长唐桥:改革先动薪酬 以岗定薪

10.03.2015  13:08

  改革关键之年,国企改革备受关注。5日,全国人大代表,五粮液集团公司董事长唐桥在接受华西都市报记者采访时表示,国企改革不能搞一 刀切,更不能搞齐步走,而是带着问题去改,以问题为导向去改。

  现在是改革的最好时机

  “我们现在处于调整期,唯有改革才能走出调整期,唯有改革才能转型升级。必须改!”唐桥谈到国企改革时说,实际上现在是改革的最好时机,也是发展倒逼改革,以前想改是很难的。

  就今年政府工作报告中国企改革的内容,他认为,其重点就是国企改革和国资改革,就是把过去的管资产变成管资本。并提出了两点改革建议:一是政府部门应转变职能进行放权;二是不能搞一刀切,更不能搞齐步走。应当一企一策,带着问题去改,以问题为导向去改。此外他还建议应当打造并保护好民族品牌,白酒金三角应升到国家战略。

  谈到整个白酒行业的调整期。他认为,以前也出现过“大家背酒去卖”的类似情况,但是时间比较短。现在是第三次调整,险情时间最长,可以说是他上任8年来遇到的最大危机。但是,他也认为这样的调整属于正常。为什么正常呢?过去白酒行业确实建立在“三公消费”基础上把价格助推上去了。2011年和2012年是白酒行业的顶峰时期,利润增长可达到60%。唐桥说,“我认为那个时候是暴利,不管白酒行业认不认可。现在利润增长下降20%。可以说是回归市场,回归平均利润,回归消费者,这是正常回归”。

  以岗定薪 让“死工资”变活

  国企改革怎么改?唐桥说,首先是顶层设计,建立现代企业制度。二是解决公司多元化的问题,2014年整个集团公司630多亿元的销售收入,400多亿都是酒之外的,由此下一步将凸显酒主业的同时优化多元,分成支持发展的产业、现阶段可生存发展的产业、退出产业。同时,观念转变非常重要,生产系统和营销体系全部改。就此他们下一步将全面推行营销体制的改革。“以前是卖方市场,现在变成了买方市场。买方市场和卖方市场的营销体制不一样,现在必须要适应买方市场。

  “过去那种平均主义、吃大锅饭的现象,不动不行。让死工资变活,让劳动所得与劳动付出进行匹配,才能激发活力。”据唐桥介绍,2014年五粮液启动薪酬制度改革,争取今年一季度全面推开。动什么?首先动薪酬,以岗定薪。