全国人大代表，五粮液集团公司董事长唐桥：改革先动薪酬 以岗定薪

　　改革关键之年，国企改革备受关注。5日，全国人大代表，五粮液集团公司董事长唐桥在接受华西都市报记者采访时表示，国企改革不能搞一 刀切，更不能搞齐步走，而是带着问题去改，以问题为导向去改。

　　现在是改革的最好时机

　　“我们现在处于调整期，唯有改革才能走出调整期，唯有改革才能转型升级。必须改！”唐桥谈到国企改革时说，实际上现在是改革的最好时机，也是发展倒逼改革，以前想改是很难的。

　　就今年政府工作报告中国企改革的内容，他认为，其重点就是国企改革和国资改革，就是把过去的管资产变成管资本。并提出了两点改革建议：一是政府部门应转变职能进行放权；二是不能搞一刀切，更不能搞齐步走。应当一企一策，带着问题去改，以问题为导向去改。此外他还建议应当打造并保护好民族品牌，白酒金三角应升到国家战略。

　　谈到整个白酒行业的调整期。他认为，以前也出现过“大家背酒去卖”的类似情况，但是时间比较短。现在是第三次调整，险情时间最长，可以说是他上任8年来遇到的最大危机。但是，他也认为这样的调整属于正常。为什么正常呢？过去白酒行业确实建立在“三公消费”基础上把价格助推上去了。2011年和2012年是白酒行业的顶峰时期，利润增长可达到60%。唐桥说，“我认为那个时候是暴利，不管白酒行业认不认可。现在利润增长下降20%。可以说是回归市场，回归平均利润，回归消费者，这是正常回归”。

　　以岗定薪 让“死工资”变活

　　国企改革怎么改？唐桥说，首先是顶层设计，建立现代企业制度。二是解决公司多元化的问题，2014年整个集团公司630多亿元的销售收入，400多亿都是酒之外的，由此下一步将凸显酒主业的同时优化多元，分成支持发展的产业、现阶段可生存发展的产业、退出产业。同时，观念转变非常重要，生产系统和营销体系全部改。就此他们下一步将全面推行营销体制的改革。“以前是卖方市场，现在变成了买方市场。买方市场和卖方市场的营销体制不一样，现在必须要适应买方市场。”

　　“过去那种平均主义、吃大锅饭的现象，不动不行。让死工资变活，让劳动所得与劳动付出进行匹配，才能激发活力。”据唐桥介绍，2014年五粮液启动薪酬制度改革，争取今年一季度全面推开。动什么？首先动薪酬，以岗定薪。