柳传志：建农业强省 四川需培育龙头企业
柳桃，指的就是柳传志种的猕猴桃。联想控股旗下的佳沃（成都）现代农业有限公司，目前在蒲江、广元均有种植基地，是国内最大的猕猴桃种植企业。
联想控股股份公司董事长、联想集团创始人柳传志日前来到成都，在接受记者采访时,他提出到国外去种地，让中国的土地休养生息。□本报记者 李欣忆/文 肖雨杨/图
布局四川 建最大猕猴桃种植企业
记者：联想为什么看好农业？柳传志：对于农业，联想这样的民营企业能不能做，关键是能不能盈利。联想发展农业，至少有三个原因：一是新技术，除了现代农业技术外，还包括计算技术，互联网技术将融入传统农业；二是政策趋势有利于农业产业的升级转型；三是中国将成为全球最大的农产品需求国，以全球资源对接中国需求，是一个新的机会，联想可以讲一个更宏大的故事。
记者：互联网如何改造传统农业？
柳传志：首先改造的是销售。未来卖农产品，应该像雷军卖小米手机一样，比如送水果孝敬老人或者送朋友，可以送1000元的水果票，通过佳沃的官方网站随时下单、结算，直接快递到家里。终端计算、云计算技术，都可以用于农业生产，通过物联网技术搜集土地、空气中的温度、湿度数据，用大数据技术分析，适时决策。
记者：你想为农业带来怎样的改变？柳传志：做农业应该有大格局。我们发展了，但是破坏了环境、资源，现在我们有了钱，怎么用国外的资源来修补环境，值得思考。如果我们能很好地运用国外资源，让土地休养生息，让农村人口进入二产、三产，我觉得这是很有意义的事情。
记者：联想未来在四川还有哪些农业布局计划？
柳传志：我们目前在四川主要布局的是水果，猕猴桃、蓝莓都有许多示范基地。四川发展农业具有土壤、环境、政府重视等优势，我们也在持续对四川各地考察，想在这里成片大规模地发展农业。
建言四川 需重视培育龙头企业
记者：四川多地都种植猕猴桃，果贱伤农时有发生。你认为怎么才能看清市场？
柳传志：发展农业，种植、种子、工具、资源、技术、市场、深加工等各个环节都要系统考虑。有龙头企业引领，丰年有足够的加工能力消化多余的农产品，不会一下子伤到底；歉年能增加议价能力，卖个好价钱。农户的土地过于碎裂，农业技术不能广泛使用。龙头企业有足够的资金，把前后各个环节连起来。我认为更重要的是培育龙头企业，让农户在龙头企业的帮助下看清市场。
记者：四川是农业大省，推进农业供给侧结构性改革，向农业强省跨越，你认为重中之重是什么？
柳传志：形成有品牌、有安全感、有利润的产业，品牌化经营很重要。品牌化是两个问题，首先要保证东西绝对是好东西，其次再思考怎样让人人都知道。
记者：川茶品质很好，但80%左右都是给龙井、碧螺春做原料茶，你觉得问题出在什么地方？
柳传志：宣传本身是长期的，需要过程，也需要资金实力。还是要有规模、有品牌的企业来带动。有的中小农业企业现在做得很好，需要投资者进来，慧眼识珠，进行品牌化打造。联想也在考察，对四川农业项目进行投资。
面对未来 有理想而不理想化
记者：吴晓波曾经评价你懂得借力和妥协，所以走得更远。现在的创业者所处的时代环境和商业环境跟当初很不一样，个性相对也更张扬，对他们来说是否还需要妥协？
柳传志：很多人说，竞争都是你死我活，只有第一，没有第二。我就不理解为什么只有第一。这么大的市场，合作、优势互补，形成生态圈，还是必要的。我很认同一句话，“有理想而不理想化”，妥协不是贬义词，是用同理心看待周边事物。在我懂事成人的上个世纪50年代，不曾想过今天世界会是这样。现在的年轻人将面临更不确定的未来，真正理解“有理想而不理想化”，会让他们以强大的心脏面对未来。
记者：你想过退休这个问题吗？柳传志：我会一直给朱立南（联想控股总裁）当助理，直到班子成熟，业绩稳定向上。他觉得实在没必要给我发工资的时候，我再去过安逸的新生活。
早些年我女儿上小学的时候老师出了一道作业题，做大树还是做小草。我说当然做大树，这个社会是大树在往前推动，企业家就是大树。就我而言，一边做事一边带人，挑选出杰出人才为他们搭建舞台，把共同的事业传承下去，有机会让联想成为百年老店，这是我毕生的追求。