柳传志、刘永好、李书福在成都纵论创新创业

　　4月5日，天府论坛在成都举行，听众对嘉宾发言报以热烈掌声。

　　柳传志、刘永好、李书福在蓉纵论创新创业

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　　柳传志、刘永好、李书福，改革开放第一代创业者，三位中国民营企业的领军人物，4月5日在川商总会主办的2017天府论坛现场，进行了一场长达三小时的对话。

　　在别人眼中，三位大咖是各级政府招商引资时的贵客、富豪榜上的常客，可谁又能看到他们不为人知的另一面。在成都，三位民营企业家谈到了压力和挑战，从过去谈到现在，再说向未来。

　　经济学家周其仁也出现在论坛现场并发表演讲。

　　 柳传志

　　联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人标签：中国IT第一人，中国企业界“教父”创业之初：创业前在中科院计算技术研究所，想试试自己到底能做多大的事，于是40岁开始创业

　　 刘永好

　　川商总会会长、新希望集团董事长标签：中国农业第一人，“饲料大王”创业之初：曾是中专教师，大学毕业后想做事，改善生活条件，于是下海创业。上世纪80年代后转向农业

　 　李书福

　　浙江吉利控股集团董事长标签：中国民营造车第一人，“造车狂人”创业之初：高中毕业后，跟照相馆师傅学拍照，19岁自己开相馆，走上了创业道路

　　 过去之路

　　教父、大王、狂人，这是三位大咖常常被贴上的标签。不同年龄，不同背景，他们殊途同归选择创业，内心的涌动来自哪里？又如何看待自己或者他人身上的标签？

　　柳传志：我任何时候都没有说过自己是什么教父，我坚决反对。说李书福是狂人我觉得是绝对贴切的。17年前李书福说要造汽车，造中国最好的汽车，那时候他是造摩托车的，我相信他的勇气和智慧，但是我想很大可能他还是造不出来的。他就愣这么做，顶着做。我们中间互相交流过，确实有多方面的困难，包括政策的困难，他熬出来了，这不能不让人敬佩。

　　李书福：我跟柳总在这个问题上是反过来的，我觉得柳总是真正的教父，我们都对他非常尊敬，我们的成长和柳总的影响是分不开的。大王也是名符其实的，农业大王，饲料大王，确实做得很大。别人笑话我是狂人，意思就是说是干不成事情的人，所以我非常有危机感。到今天为止，我们依然充满了挑战，依然如履薄冰，依然每天小心谨慎，现在面临的挑战更大。

　　柳传志：很多年前人们把你当狂人是不相信你，今天你把这事业做成了，不但成了，而且远远超出了人们的预料，所以更了不起。

　　刘永好：我认同柳总的观点，狂是什么呢？就是人家想不到的，觉得不可能的，你把它做成了，说明你有本事。从面上来讲，这就是中国的民营企业。20年前中国的民营企业能有今天这种格局吗？民营经济已经占到中国GDP的一半以上，就业的80%以上，而且还在增长，当年的狂人狂想，在今天都实现了。至于说老柳，在企业营运、战略发展、为人做事、企业家精神方面做得非常好，所以大家说他是教父，我觉得这是有道理的。

　　柳传志：我们第一代创业者，共同点就是天上给一块云彩就要下雨，不给云彩，找块云彩也要下雨，大家就属于这种。

　　 现在之变

　　走过了漫长的创业之路，现在的他们，又在做些什么，思考些什么？

　　柳传志：我从2000年开始，主要精力已经没有放在电脑上。高科技领域风险很大，一个发展方向错了那整个企业就全错了。为了让联想长期存活下去，我把企业一分为二，做自己品牌的叫联想集团，交给了杨元庆，我进入了新的风险投资领域。

　　这些年联想做了三个基金，弘毅、君联资本、联想之星，掌管1000多亿元的基金，投了600多家企业。最近几年，把我们投得最好的行业和领域，从财务投资升级为战略投资，不退出来，变成自己的实业，从投资转回来再做企业。

　　在联想控股里面，联想集团只是一个子公司，现在它的利润在整个大盘中只占20%。以投资形成新的行业领域这条路，还是走对了。

　　刘永好：我们不断买地建工厂，扩大产能，现在饲料板块做到中国第一、全球第二，这个时候我发现行业过剩，利润率非常低，不能简单靠建工厂、靠投资了。一些新兴企业蓬勃发展，原来从来没有听说过、比我们小得多的，现在冲到前面去了。我觉得这是新生一代的成长，而我们想要跟上时代的脚步很难。怎么办呢？我现在在做的一个事情就是让队伍年轻化。新希望六和，让我女儿刘畅做董事长，不光是她一个人，是一批年轻人走到管理岗位上，现在我们集团管理层平均年龄30多岁。

　　同时，学会用互联网来武装企业，我们在这方面做了一些布局。最直接的是开张不久的新网银行，这是纯互联网银行，另外我们还尝试投了许多跟互联网和新兴产业相关的企业。

　　李书福：我很简单，就是想怎么把汽车造得更好，让用户更加满意，市场占有率不断提高，把无人驾驶技术发展得快一点，把汽车做得更有竞争力。这方面的工作已经够折腾我了，所以没有其他任何想法，只想把这件事情做好。

　　 未来之新

　　马云的新商业模式当中，特别提到了新零售、新金融、新制造、新资源、新技术，这“五新”也引发了强烈的讨论。巨头们如何看待“五新”？如果重回20岁，会怎样创业？

　　李书福：今天的年青一代，面对“五新”的挑战，要拿出“五新”的方法，去赢得这个竞争的胜利。如果我现在是二十几岁，我肯定是以这种姿态面对这个挑战，因为新的历史时期给我们带来许多新的机遇，只要你有勇气，只要你内心愿意去面对和接受这种挑战，成功一定是属于你的。

　　刘永好：我羡慕年青一代，因为面临着经济发展的拐点。什么叫拐点？传统产业靠规模，靠不断的投资，取得收益，这个阶段已逐步过去。现在要靠创新，靠互联网，特别是靠移动互联网带来的新的机会。我们的新网银行，不开一个网点，全部在网上，全部用大数据，用新方案和新方式来为客户服务。跟原有传统格局的区别，除了新的思维，还不能盲目地招聘员工、扩大规模。

　　过去相当长的时间里，金融都是“二八定律”，给20%的人和企业贷款，获取80%的价值；而今天80%的人需要金融服务，特别是年轻人，这时候就有所谓新金融的诞生。从这个角度讲，我觉得马云所谓的“五新”，就是说在新的格局下，应该有变革、有创新、有发展，要打破原有的格局，在新格局上有新的发展。

　　假如让我重来一遍，我一定更早下海创业，因为年轻，输得起。第二，保持平和的心态，不管再大的困难，饭要吃好觉要睡好。第三，感恩之心离财富最近。帮助过你的人，领导、同事、老师，当你懂得感恩的时候，大家愿意跟你走，你成功的可能性就更大。

　　柳传志：其实大家真的要想做大企业，做好一个企业，我觉得有三件事。第一，要不断地调高自己的目标。给自己设一个很高的愿景，但是当前的目标要切合实际，一旦实现，就要不断调高目标。第二，要有很强的抗打击能力。第三，要加强学习。这个学习不仅仅是跟周围的人学，最重要的是结合自己，无论是书本也好，还是其他人也好，都要结合自己存在的问题，不断复盘，总结自己和其他先进企业的挑战，不断学习，你的能力肯定会有很大的提高，梦想最终会一步步实现。（记者 李欣忆 陈岩 熊筱伟/文 肖雨杨/图）