“第六期青青讲坛——创新与跃变”活动成功举行
在十四五规划中，“坚持创新”被列为未来五年十二项重要领域工作的首位，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。为了帮助企业通过创新不断突破，实现跃变，帮助人才通过创新不断实现自我价值。7月16日，由成都市青羊区总部经济区管理委员会主办，青羊总部经济区青年人才之家联合成都市中小企业服务中心共同组织开展第六期“青青讲坛”创新与跃变主题活动。
本次主题活动中，邀请到四位创新创业领域的嘉宾为进行分享，他们以创新的概念、方法为主脉，辅以丰富生动的案例，激发大家对于创新的热情。
新零售的创新实践
盒马是阿里巴巴集团旗下，以数据和技术吧驱动的新零售平台。能够为消费者提供30分钟极速送达智能购物体验。用科技和人情味带给人们 “鲜美生活。近几年，盒马鲜生越来越被人们熟知，盒马鲜生政府事务部高级经理吴璇介绍说，截至目前，盒马已进入全国23个城市，开设门店近300家。
盒马通过打造买得到、买得好、买的方便、买的放心、买的开心的用户体验，带给消费者卓越价值。同时，盒马鲜生还将进一步加大创新，实现了人、货、场的全面数字化转型，在供应链、生产端、商品管理以及零售生态方面作为数字化突破重点，不断升级用户体验，推动平台不断发展。
技术改变生活
极米科技是一家集智能投影产品的研发、生产及销售的公司，致力于向消费者提供性能卓越和高品质的智能投影产品以及互联网增值服务。目前，极米已经发展成为国内智能投影设备行业龙头企业。
智能投影机作为创新产品，已经走进许多家庭，凭借出色的体验深得消费者的喜爱，成为电子消费类目中的新品，被不少年轻人种草。极米科技自2021年3月上市以来，股价表现就非常出色。通过财报数据，极米科技在2020营收达到28.28亿，净利润2.69亿元，较往年增幅较大。为什么极米何以取得如此成功呢？
近年来国产智能微投市场的增长，投影技术上不断提升。以前投影产品时对位置摆放有较高要求，投影设备对焦方式也需用户手动介入调整，容易失真失焦。而极米加大研发投入，以提升产品用户体验为目标进行研发工作，在光机设计、硬件电路设计、整机结构设计、智能感知算法开发、画质优化算法开发、软件系统开发等方面掌握了多项领先技术和能力，大幅提高了智能投影设备的性能和用户体验。同时极米建立了包括线上和线下渠道的全面营销网络，增强了营销能力。目前极米科技已经推出超过30款智能微投产品，实现了全品类的用户覆盖，极大程度满足了用户的需求。
组织文化创新实例分享
现代企业在发展过程中总是面临各种难题，其中用人留人无疑是大家关注的重点。成都智明达电子股份有限公司HRD张锦秀老师分享了她近二十年转战医疗、教育培训、互联网及通信电子行业的组织管理经验。以公司用人留人遇到的实际问题出发，通过“黄金圈”思维模型分享了智明达平台型组织文化创新凝炼的案例。首先是“Why”，定位问题的主要原因。其次是“How”，找到解决问题的方法。再次是“What”，找到解决问题的路径。讲解了智明达全员参与，通过反复多轮讨论凝炼智明达文化的过程，了解了智明达上下班不打卡，每天有零食，每月有活动，每年有体检，自下而上，自我驱动的创新人才管理机制背后的初衷和根源。以此路径为引导，共同探索未来，建立共同愿景，制定行动计划，以此实现自下而上，上下融合，让创始人的理念和管理层、员工的价值观得到有效的融合统一，把“你”“我”变成“我们”，打造基于信任的平台型组织文化，形成彼此成就的自驱协作氛围，且融入业务，将组织文化作为组织发展助推剂，保障公司优良文化基因的实践与传承，形成“面对问题、系统思考、寻找根因、对因下药、争取理解、共保疗效”的良性循环。
转变思路，突破基础流量
2020年是异常魔幻的一年，各大新媒体平台在疫情“催化”之下，不仅迎来了用户增长和活跃度提升，同时在视频、直播等领域不断形成新的竞争焦点。随着诸多新媒体相关平台的兴起，开始蚕食流量，135编辑器也受到了巨大挑战，如何破局、如何开拓新业务成了135编辑器关注的重点。135编辑器联合创始人、CEO孙晓芳详细分析了当前新媒体领域面临的形势，分享了他们在新形势下创新与转型的经验。她认为，传统的新媒体人随着技能水平和个人能力提升，已经成长为管理人员或者多面手，他们需要的不仅仅是传统的编辑排版，而是更加关注流量获取以及基础流量突破，最终变现。135编辑器和广大新媒体人一起成长，开拓出更多的营销推广业务，帮助客户适应市场需求，应对市场行情变化，采取积极有效的应变手段。
本次青青讲坛活动共吸引100多位企业代表前来参加，通过精彩有趣的分享让大家看到了不同领域的企业家和企业内部管理人员对于创新的多样化认识，传递了他们管理和发展的经验，对创新的过去、现在与未来给以回顾与展望，通过生动的客观案例分析，解答企业朋友在发展之路上的困惑，带领现场的企业朋友们找到创新的方向。
