成都城投集团统建城开公司党委星级管理打造最优混合所有制企业

　　中新网四川新闻10月9日电 (宋峰)近年来，在成都城投集团“5+4”业务布局和打造“中国一流大型城市建设投资运营商和国有资本投资集团”功能定位下，成都城投集团统建城开公司重新确立发展战略，紧密聚焦绿色建材行业和生态环保产业，通过收并购、混改等方式，逐步走上了致力于成为“中国西部国有大型绿色建筑材料供应商”的改革转型之路。

　　如何才能让这些收并购后的混合所有制企业能够充分凝聚国企民企优势动能实现效益最大化成了摆在成都统建城开公司党委领导班子面前的最大问题。为此，公司党委从深入分析混合所有制企业实际情况入手，参考同行业同类型企业先进经验和优秀做法，以建好混合所有制企业党组织为切入点，通过星级管理“指导-考核-评星”工作模式，带动混合所有制企业充分释放优势实现高质量长效发展。

　　成都统建城开公司党委主动对接城投集团“构建数智城投、培育科技城投、打造龙头城投”三大方向。以混合所有制公司党组织为引领平台，在实施星级管理的同时，根据每家混合所有制企业生产经营特点、科研状况等情况，采用“点对点”的方式，重点推进混合所有制企业标准化建设，充分发挥党建在产品生产过程中的助推作用，打造“红色”产品线、生产线，设立党员示范岗，积极与属地政府联建共创，努力树立良好的企业形象和社会形象。重点扶持技术创新，围绕绿色、节能、环保，在巴中建丰新材料公司、四川东方雨虹建材公司成立“红心绿材”技术创新工作室、“红心名师”工作站，积极开展技术创新、工艺革新，提升创新能力和研发能力，努力突破绿色建材生产技术瓶颈。重点带动巴中建丰新材料公司“IPO”上市工作小组的党员干部“当表率、做先锋、带头干”，充分激发党员“敢为人先，迎难而上”的创业精神，力争按照工作计划，加快推进“IPO”上市工作。重点建强配齐党的基层战斗堡垒，努力助推固废处理基地尽快投入使用，早日为地区发展提供高质量的固废处理服务。“点面”结合，确保公司“十四五”规划实现、全产业链条发展、培育新的经济增长点、关键技术突破和市场空间拓展等重难点工作落地落实，最终实现“资合制也合”“投管协同”的星级混合所有制企业。

　　星级管理混合所有制企业党组织是成都统建城开公司党委在促进国有资本优势充分释放和民营资本长处充分激活道路上的一项新的管理方式探索。实施以来，成都统建城开公司各混合所有制企业在经营效益、管理模式、技术创新等方面均有了巨大的提升和转变。以巴中建丰新材料公司为例，截至今年6月，该公司拥有各类发明专利、技术专利20余项，为高质量完成全年生产经营目标任务打下了基础。

　　下一步，公司党委将继续不断完善充实星级管理内容和形式，充分依托混合所有制企业党组织，促进技术创新，推动混合所有制企业生产工艺革新，确保国有资产降本增效；促进文化培育，推动混合所有制企业凝聚力提升，确保混合所有制企业员工“国企”归属感和荣誉感全面增强，做好混合所有制公司“1+1大于2”的加法。(完)