【数字化战略】廖永忠：凤凰涅槃，岂容有失

随着1969年12月互联网在美国的诞生，互联网在全球范围内蓬勃发展，互联网经济在各国GDP中的贡献率逐年攀升，增加了数千万个就业机会。以互联网为标志，人类社会进行了继机械化、电气化、自动化之后的第四次产业革命——信息化产业革命，由此获得了信息时代的称谓。预计2020年前后，人类将进行新生物学革命，进入仿生化时代，语义网终会把网络的高级阶段展现给世上每一位地球公民。

2009年初，IBM提出了“智慧地球”的概念，包括美国、法国在内的许多国家纷纷提出了各自国家的数字化战略方针。我国的《2006━2020年国家信息化发展战略》中，对全球信息化所引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局有着非常清醒地认识，对我国各级人民政府、高等教育事业单位以及各行各业加快信息化建设步伐起到了巨大的推动作用。此时，我校提出数字化战略一方面是原信息化校园建设的升级与发展；另一方面是站在时代发展的视野瞄准未来的壮举。这是我校为使西南交通大学实现跨越式发展而采取的重要的战略举措，展现了西南交大人在时代变革中“凤凰涅槃，浴火重生”的勇气与担当。刀尖上的舞蹈，不容有失。我也就我校数字化战略谈谈我个人粗浅的想法，仅供参考。

一、  正确理解，深刻理会，广为宣传

数字化战略是一项全面地彻底地颠覆我校原有工作流程、服务理念的系统工程，该工程不可能一蹴而就，具有长期性、艰巨性的特点。浙江大学、昆明理工大学、郑州大学等的数字化校园建设都能给我校数字化战略实施提供很好的借鉴经验，然而由于处在不同的时间节点上，我校的数字化战略应该与他们的有所不同。从数字化战略系统工作的结构模型看各高校基本都采用前端为服务、后端为数据的模型，但随着大部制的逐步推行，对学习型组织的高度重视，必将使结构模型中资源调度模块由面向服务的管理架构改变为服务主导型的管理架构。服务主导型的管理架构高度重视用户需求与体验，以需求为导向，由一线服务部门统一调派资源实现需求满足。该工作方式以员工自我实现为驱动力，采用文化管理，以服务价值的增加与质量提升来衡量所有的业务工作，以比学习、比贡献、比进步、比创新为考核手段，造就一个蓬勃向上发展的有机生命体。因此，建议数字化战略实施的同时将我校建成服务主导型管理架构的大学。

数字化战略不是校园数字化，也不是最新技术的堆砌，而是利用数字化的技术手段掌握其背后数据流的脉搏，其重点在于对数据进行挖掘、分析、应用。数字化战略的实施不仅仅是促进部分学科学术研究的发展，而是所有关心交大、爱护交大、利用交大的人都能看得见、摸得着、用得上的。大规模的宣传，得到教授委员会、教代会、职代会的支持都是必需的。

二、  广结强盟，有力保障

当今，国内外计划实施数字化战略的单位不会只有我们，无论是高校还是政府、企业一定存在着大量与我们拥有相同目标的同盟军，建设一个实现数字化战略的联盟，则在减少失误、避免重复投入的同时大家都可以获得较高的性价比。

实现数字化战略这样一个全面的系统工程时，没有经费投入是难以想象的，仅原始材料数字化加工方面所需就费用不菲。只有持续不断地经费投入才可能有所成效，除了分别在建设与安全方面都给予固定的经费投入以外，在人力资源投入上还需要包括数据管理与分析、系统软件编程、网络软硬件环境等数十名专职的专业技术人员与服务人员一起开展工作。

三、  安全第一，占领技术的制高点

2014年2月27日，由中共中央总书记、国家主席、中央军委主席 习近平 亲自担任组长， 李克强 、 刘云山 任副组长的中央网络安全和信息化领导小组成立。从小组的名字上就能看出，网络安全已成国家安全的重要组成部分。到2014年，已有40多个国家颁布了网络空间国家安全战略，仅美国就颁布了40多份与网络安全有关的文件。2014年2月，总统奥巴马又宣布启动美国《网络安全框架》。德国总理默克尔2月19日与法国总统奥朗德探讨建立欧洲独立互联网，拟从战略层面绕开美国以强化数据安全。日本2013年6月出台《网络安全战略》，明确提出“网络安全立国”。

当俄罗斯退回我们的小家电产品，“棱镜”计划（PRISM）的曝光，美国国家安全局（NSA）中“定制入口组织”（TAO）有600名黑客昼夜不停地监视全球时，我们是不是该在数据分级管理、数模备份保存等等方面多下点功夫呢？

掌握现代技术工具是一项非常具有挑战性的工作，掌握了可以使整个工作水平、服务能力迈上新台阶，而当投入不够、掌控力不强时，技术又可能成为我们前进途中的绊脚石。当我们实现软硬件无关性、数据与系统平台无关性，也许我们的数字化战略才不至于建成之日就是落伍之时。美国波士顿学院、科罗拉多州立大学、Indiana University is currently running Kuali Financial System, Kuali Coeus, Kuali Rice, and components of Kuali Student. Learn more about IU's choice of Kuali.印第安那大学、University of Maryland, College Park is currently running Kuali Financial System and components of Kuali Student. Learn more about UMD's choice of Ku马里兰大学等联合实施的校园数字化kuali项目（ www.kuali.org ）也许能给我们提供一些参考和借鉴。

四、  统一认识，统一标准

在全校师生对数字化战略有着共同的目标与认识的前提下，标准的制定方面还需要进一步加强与完善。如：全校教学、科研人员的统一身份标识、标准；图书、图纸、档案、实验数据等数字化加工标准；智能楼宇建设标准；智能服务标准；流媒体加工标准等等。

五、  立即着手，多方攻坚

我校已经吹起了数字化战略的集结号，成立了数字化战略领导小组。建议在领导小组的统一指挥与部署下可以成立七个具体的业务工作小组开展工作，包括需求调研与数据服务组、宣传推广组、标准制订组，数据分析与管理组、数据安全与网络安全组、系统平台建设组、网络架构建设组等。由各工作组密切配合开展工作，会同一切可以团结的力量共同努力搏击数字化浪潮。

一分耕耘，一分收获。鲤鱼化龙会有时，见证交大腾飞！

个人简介：

廖永忠，1990年于长春理工大学（原长春光学精密机械学院）光学材料专业毕业来馆工作。曾在图书馆流通部、文献建设部、阅览部、信息服务部、电子阅览室、办公室等多个部门任职。现任图书馆副馆长，四川省高校图工委现代技术专业委员会主任委员。分管图书馆系统技术与数字资源建设部、九里校区读者服务部、犀浦校区读者服务部等。